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5月15日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團土木工程有限公司華東分公司調研指導分公司工作，詳細了解土木公司五個(gè)分公司和勘察設計院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助協(xié)調解決困難和問(wèn)題，推動(dòng)分公司發(fā)展。廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導班子成員胡在任、乃新健和五個(gè)分公司、勘察設計院領(lǐng)導班子成員參加。

陸志斌在認真聽(tīng)取土木公司和各分公司工作情況匯報后，對土木公司并入控股公司后的整體工作表示肯定，對提出的困難和問(wèn)題進(jìn)行一一回應，對下一步工作提出九點(diǎn)要求：一要堅定發(fā)展信心。信心比黃金更貴重，要正確面對、辯證看待發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，同時(shí)認識到宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境持續向好和土木公司遷址靈山縣的發(fā)展機遇，堅定信心，全力以赴抓發(fā)展。二要全力開(kāi)拓市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是重中之重的優(yōu)先工作，要充分利用好控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，解放思想，轉變經(jīng)營(yíng)思路，對接政府和平臺公司，建立靈活的經(jīng)營(yíng)機制，立足靈山、開(kāi)拓欽州、輻射廣西、開(kāi)拓區外，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)面。三要狠抓專(zhuān)項工作。要堅持高位推動(dòng)、高效落實(shí)，堅持勁頭不松、力度不減，全力推進(jìn)項目回款等專(zhuān)班工作，突出推進(jìn)項目結算審定工作，努力提高工作成效。四要加強項目管理。要提高站位，全面貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和項目分賬制要求，杜絕項目虧損和“跑冒滴漏”現象發(fā)生，提升項目管理效益。五要主動(dòng)應對訴訟。要重視和加強法律事務(wù)工作，積極主動(dòng)、想方設法應對增加的訴訟案件，通過(guò)積極溝通協(xié)調，主動(dòng)化解訴訟風(fēng)險來(lái)控增量、化存量，減輕企業(yè)發(fā)展負擔。六要加快融合發(fā)展。控股公司和土木公司的融合發(fā)展首先要在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上融合，充分發(fā)揮控股公司資質(zhì)和業(yè)績(jì)優(yōu)勢，加快推動(dòng)跟進(jìn)項目落地見(jiàn)效。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)管理各個(gè)方面的融合，全面提升融合發(fā)展水平。七要堅持艱苦創(chuàng )業(yè)。要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，堅持過(guò)緊日子、過(guò)苦日子，全面壓縮非生產(chǎn)性支出，把錢(qián)用到刀刃上，苦練內功、開(kāi)源節流、降本增效，凝心聚力、團結一致、共克時(shí)艱。八要帶頭擔當作為。各級領(lǐng)導人員要樹(shù)立“一日無(wú)為、三日不安”的責任感，自我加壓奮進(jìn)，帶頭擔當作為，主動(dòng)認任務(wù)、背指標，形成“背影效應”，帶領(lǐng)廣大員工艱苦創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )造效益。九要加強隊伍建設。要加強各級班子建設，選強配優(yōu)班子，打造能打勝仗的核心團隊。加強員工能力建設，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應公司發(fā)展需要。注重引進(jìn)專(zhuān)業(yè)緊缺人才，優(yōu)化人才結構，增強發(fā)展支撐。

劉永忠就會(huì )上提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，對下一步工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是樹(shù)立克服困難的精神。各級領(lǐng)導班子成員要發(fā)揮表率作用，贏(yíng)得員工的擁護和支持，帶領(lǐng)員工樹(shù)立信心，戰勝困難。二是樹(shù)立自信的精神。要樹(shù)立起對自身發(fā)展的自信心和對宏觀(guān)經(jīng)濟的自信心，推動(dòng)公司向好向前發(fā)展。三是樹(shù)立融合的精神。要向控股公司多匯報，與各部門(mén)和分公司多溝通、多協(xié)調，了解最新動(dòng)態(tài)，加速融合步伐。四是加大經(jīng)營(yíng)力度。要堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位，引進(jìn)和培養經(jīng)營(yíng)人才，大力承接大項目好項目，以?xún)?yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)推動(dòng)公司發(fā)展。

鄧生流匯報土木公司近期發(fā)展情況和存在問(wèn)題，并就公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是強化發(fā)展信心，主動(dòng)擔當作為。二是強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，抓好市場(chǎng)開(kāi)拓。三是強化貫徹“兩個(gè)提升年”，提升發(fā)展效益。四是強化項目回款，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。土木公司領(lǐng)導班子成員、各分公司分別匯報工作開(kāi)展情況，提出下一步工作建議。

土木公司綜合管理部主要負責人、各分公司班子成員、華東分公司員工代表參加會(huì )議。