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5月17日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈1813會(huì )議室召開(kāi)重點(diǎn)項目工作推進(jìn)會(huì )。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)。公司在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流參加。

會(huì )議宣傳貫徹集團公司相關(guān)會(huì )議精神，在認真聽(tīng)取各分（子）公司本周重點(diǎn)項目工作推進(jìn)情況匯報后，劉永忠對近期取得的成績(jì)表示肯定。對推進(jìn)重點(diǎn)項目工作及做好近期主要工作，他提出六點(diǎn)要求，一是把握方向抓思想。要進(jìn)一步提高政治站位，主動(dòng)擔當作為，堅持從服務(wù)公司發(fā)展大局角度出發(fā)，充分認識推進(jìn)生產(chǎn)工作的重要性，做到在思想上高度統一，行動(dòng)上步調一致，落實(shí)上齊抓共管，展現擔當作為。二是持之以恒抓生產(chǎn)。要以公司《重點(diǎn)項目推進(jìn)工作方案》為抓手，以公司領(lǐng)導班子掛點(diǎn)分公司為契機，建立分公司部門(mén)配合、專(zhuān)班落實(shí)的責任體系。業(yè)務(wù)部門(mén)要利用好周報制度，對重點(diǎn)項目全過(guò)程跟蹤、協(xié)調、調度，確保重點(diǎn)項目建設提檔加速、提質(zhì)增效。三是全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。目前取得的業(yè)績(jì)來(lái)之不易，要主動(dòng)研究經(jīng)營(yíng)思路，依托公司資質(zhì)優(yōu)勢，結合企業(yè)實(shí)際，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)思路，集思廣益，群策群力，形成全民經(jīng)營(yíng)的良好氛圍，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。四是上下聯(lián)動(dòng)抓結算。要全力推進(jìn)項目結算工作，加強結算基礎資料管理，做好事前籌劃、過(guò)程控制，及時(shí)分類(lèi)梳理遺留項目結算問(wèn)題，采取有針對性措施和手段。項目部要提前制定資金使用計劃，保障資金穩定。五是多措并舉抓盈利。要認真開(kāi)展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”等活動(dòng)，加強企業(yè)成本管控。在施工過(guò)程中做好二次經(jīng)營(yíng)、竣工結算等工作，牢固樹(shù)立“一切工作圍繞效益”的思想，狠抓細節管理，提高項目精細化管理水平。六是統籌兼顧抓服務(wù)。要全力做好項目部的服務(wù)保障工作，主動(dòng)為項目推進(jìn)想辦法、提建議、解難題，著(zhù)力破解項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，將項目矛盾及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。各級各業(yè)務(wù)部門(mén)要主動(dòng)作為、密切協(xié)作、形成合力，為項目建設提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為項目大干快上出產(chǎn)值提供良好條件。

公司重點(diǎn)項目推進(jìn)領(lǐng)導小組及相關(guān)成員、直屬項目管理部在主會(huì )場(chǎng)參加，各分（子）公司重點(diǎn)項目推進(jìn)小組及相關(guān)成員通過(guò)視頻分會(huì )場(chǎng)參加。（黃梓皓）