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5月18日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部到直屬項目管理部調研重點(diǎn)項目推進(jìn)工作。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團出席并主持會(huì )議，公司總經(jīng)理助理唐勇，直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，公司調研組詳細聽(tīng)取直屬項目管理部工作匯報，就重點(diǎn)項目推進(jìn)遇到的問(wèn)題和相關(guān)工作方案進(jìn)行探討并提出指導意見(jiàn)。為持續推進(jìn)重點(diǎn)項目工作，調研組提出四點(diǎn)工作要求：一要落實(shí)主體責任。要增強抓好重點(diǎn)項目建設的責任感、使命感、緊迫感，狠抓重點(diǎn)項目建設工作，堅決貫徹落實(shí)集團、公司工作要求，強化落實(shí)主體責任，主動(dòng)融入公司“211+”發(fā)展目標，更好完成公司下達的各項指標任務(wù)，確保實(shí)現“半年紅”。二要深挖重點(diǎn)項目潛力。依托項目資金充足的優(yōu)勢，主動(dòng)擔當作為，自上而下傳導工作責任，在確保質(zhì)量、安全和疫情防控的前提下，積極發(fā)揮“5+2”，“白加黑”的精神，加快推進(jìn)項目進(jìn)度。要加強項目竣工驗收及結算審計工作，高質(zhì)量做好項目收尾工作。三要嚴把質(zhì)量安全關(guān)。要嚴格按照規范要求施工，做好隱蔽工程驗收，強化資料收集和質(zhì)量通病的治理。要貫徹落實(shí)公司“施工安全無(wú)陷阱活動(dòng)”方案要求，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，明確崗位責任劃分，緊盯關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節，堅決嚴防和遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生。四要抓好新承接項目推進(jìn)。要及時(shí)關(guān)注新承接項目的動(dòng)態(tài)，堅持精準施策、分級負責，實(shí)施清單化管理機制，明確項目責任主體，協(xié)調推進(jìn)新開(kāi)工項目早開(kāi)快開(kāi)、應開(kāi)盡開(kāi)，盡快形成產(chǎn)值。要主動(dòng)匯報重點(diǎn)項目進(jìn)展，推動(dòng)項目加快建設進(jìn)度。

公司總部陸小樹(shù)、劉媛琴，直管部全體人員參會(huì )。