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5月24日，廣西建工集團控股有限公司在2號樓2樓會(huì )議室召開(kāi)2022年第二季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查工作布置會(huì )議。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理助理，工程管理部總經(jīng)理韋世團主持。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議宣貫綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運在綠地集團穩增長(cháng)控成本動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)精神，總結一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查工作，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、勞務(wù)管理、集中采購等方面對第二季度檢查作部署。江海華對檢查工作提出五點(diǎn)要求：一是統一思想，以查促優(yōu)。要把各項規章制度落實(shí)到位，建立健全長(cháng)效機制、強化風(fēng)險控制，以嚴實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)落地，以嚴謹的態(tài)度抓好風(fēng)險隱患排查治理，以嚴厲的措施抓牢項目基礎管理，把項目管理工作推上新臺階。二是及時(shí)總結，以查促學(xué)。要認真總結檢查的成果，對檢查中的難點(diǎn)進(jìn)行分析，增強學(xué)習的積極性，加強分公司之間的交流溝通，相互借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗做法，共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，以更優(yōu)的項目管理水平助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是提高整改力度，以查促改。要堅持問(wèn)題導向，嚴格檢查項目分包、合同規范、學(xué)習交底、現場(chǎng)組織等工作，嚴格落實(shí)“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”等要求，強化管理人員履職盡責意識，督促項目立行立改，對于未及時(shí)整改的項目要加大處罰力度，推動(dòng)檢查工作高效開(kāi)展。四是提升項目管理，以查促進(jìn)。要以檢查為契機，督促項目全面貫徹落實(shí)公司項目管理提升年、安全施工無(wú)陷阱、安全生產(chǎn)月、公司重點(diǎn)項目推進(jìn)等活動(dòng)方案要求，全面提升公司合同履約、質(zhì)量、安全、集中采購等工作的管理水平，持續推動(dòng)公司實(shí)施方案落實(shí)見(jiàn)效。五是降本增效，以查促管。要增強勤儉節約的行動(dòng)自覺(jué)，做到勤儉節約，杜絕鋪張浪費、奢侈享受。要自覺(jué)接受監督，加強自我約束，進(jìn)一步筑牢廉潔“防火墻”。

公司總部唐勇、王桂芳、袁維安、郭向紅、韋慧春，各檢查小組成員參加會(huì )議。