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5月24日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠到第三分公司大唐新希望·臻園項目檢查指導。公司工程管理部副總經(jīng)理楊志海，三分公司總經(jīng)理陳小勇陪同。

▲會(huì )議現場(chǎng)

劉永忠一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，在聽(tīng)取項目有關(guān)工作匯報后，他對項目當前所取得成績(jì)表示肯定，認為項目當前管理規范、工作到位、亮點(diǎn)突出。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要嚴防死守抓安全。臨近“安全生產(chǎn)月”，分公司、項目部要切實(shí)增強安全防范意識，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，對施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節加強管理，嚴格按照操作規程作業(yè)，做細、做實(shí)、做穩安全生產(chǎn)各項工作，堅決遏制安全事故發(fā)生。二要精益求精提質(zhì)量。要緊緊圍繞公司“項目管理提升年”活動(dòng)目標，抓牢抓細質(zhì)量管理，不斷細化質(zhì)量管控措施，嚴把工程建設標準，抓好質(zhì)量關(guān)口、規范施工行為，對每一道工序進(jìn)行自檢、復檢、抽檢，確保工程整體質(zhì)量過(guò)硬、成品過(guò)硬。三要全力以赴創(chuàng )品牌。要貫徹落實(shí)集團公司和公司安全文明標準化建設相關(guān)要求，按照項目開(kāi)工建設初期設立的創(chuàng )優(yōu)目標，做好創(chuàng )優(yōu)全過(guò)程管控，有序推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)申報工作，提高工程質(zhì)量和創(chuàng )優(yōu)工作管理水平，做到一次成優(yōu)和全面創(chuàng )優(yōu)。四要想方設法增效益。以公司“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為契機，持續鞏固“3+1”項目管理機制要求，通過(guò)廣聯(lián)達PM系統運用，將項目成本數據化、信息化，抓好商務(wù)運營(yíng)和項目管理，真正做到成本管控到位，實(shí)現降本增效目標，為公司奮戰“半年紅”、實(shí)現“211+”目標作出更大貢獻。

分公司工程管理部、項目部有關(guān)人員參加。