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6月2日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪分別到第四分公司、第六分公司調研指導。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，公司總經(jīng)理助理、第六分公司總經(jīng)理馬漢國，公司總經(jīng)理助理唐勇，四分公司總經(jīng)理楊鵬參加。

在四分公司會(huì )場(chǎng)，陸彪認真聽(tīng)取分公司工作情況匯報，詳細了解分公司上半年經(jīng)營(yíng)承接、工程回款等指標完成情況及存在的問(wèn)題，對分公司營(yíng)收、重點(diǎn)項目推進(jìn)、總回款等方面取得的成績(jì)給予充分肯定。對分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是緊盯任務(wù)指標，瞄準靶向。要鞏固領(lǐng)先指標，提升一般指標，突破弱項指標，壓緊壓實(shí)工作責任，確保每個(gè)項目有對策、有責任人，沖刺最后三十天，實(shí)現主要指標“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。二是筑牢風(fēng)險防控，定向施策。要堅持穩中求進(jìn)工作總基調，提高風(fēng)險防控意識，強化風(fēng)險防范措施，針對不同問(wèn)題，采取有效的方法化解各類(lèi)風(fēng)險隱患。三是緊貼經(jīng)營(yíng)承接，精準發(fā)力?；诋斍笆袌?chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟形勢影響，分公司要主動(dòng)出擊，開(kāi)拓新市場(chǎng)，穩固靈山市場(chǎng)，充分發(fā)揮全員經(jīng)營(yíng)模式，齊心協(xié)力，迎難而上。四是緊扣服務(wù)大局，堅定信心。分公司要堅定發(fā)展的信心和決心，堅決貫徹執行公司決策部署，堅持跑在前，干在前，上下一心，團結一致，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲四分公司會(huì )議現場(chǎng)

在六分公司會(huì )場(chǎng)，陸彪聽(tīng)取六分公司有關(guān)工作情況匯報，傳達集團公司和公司近期相關(guān)會(huì )議精神，認真分析當前發(fā)展所遇到的困難和問(wèn)題，對下一步工作他提出五點(diǎn)要求：一要堅持艱苦創(chuàng )業(yè)。要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，厲行節約，勤儉辦企，把錢(qián)用在刀刃上，苦練內功、開(kāi)源節流、降本增效，凝心聚力、團結一致、共克時(shí)艱。二要堅定發(fā)展信心。信心比黃金更貴重，要正確面對、辯證看待發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，堅定信心，明確責任，做好分工，層層壓實(shí)，做到人人肩上有擔子，件件有落實(shí)，事事有回音，全力以赴謀發(fā)展。三要確保大干快上。要認真梳理項目，做到一項目一方案一團隊，靈活運用多種手段，積極推進(jìn)項目各項工作，主動(dòng)聯(lián)系合作方，聯(lián)合解決項目建設中的各種痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，大干快上出產(chǎn)值、保效益、沖竣工。四要強化經(jīng)營(yíng)承接。要壓實(shí)責任，積極拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，運用好最新的利好政策，把握好有利時(shí)機，尋求更多領(lǐng)域、區域合作，不斷提高自主承接能力，主動(dòng)嘗試“多方共贏(yíng)”承接新模式，鼓勵全員經(jīng)營(yíng)，舞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“龍頭”，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，提高經(jīng)濟效益。五要提高政治站位。強化大局意識，在發(fā)展大局中思考和謀劃工作，實(shí)施核心員工持股，把員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起，培養儲備管理人才，充分調動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性，讓廣大員工在推動(dòng)公司發(fā)展中成長(cháng)成才，打造有溫度有情懷的企業(yè)，不斷增強員工歸屬感、榮譽(yù)感和成就感。

▲六分公司會(huì )議現場(chǎng)

公司總部鄧宇，四分公司李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松，六分公司廖進(jìn)、呂堅民、農有鵬、農建偉、陳靜，四分公司、六分公司相關(guān)人員參加。