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6月2日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)公司第二次重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任參加。

會(huì )上，陸彪對公司當前采取的重點(diǎn)項目推進(jìn)措施給予肯定。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要堅定發(fā)展信心。要認真學(xué)習集團公司建安企業(yè)工作會(huì )議上提出的“三穩四保五抓”工作要求，理解、支持以及堅決貫徹集團公司決策部署，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的勇氣和毅力，齊心協(xié)力確保經(jīng)濟平穩發(fā)展。二要沖刺工作業(yè)績(jì)。要全力沖刺經(jīng)營(yíng)工作，領(lǐng)導要帶頭跑市場(chǎng)、抓經(jīng)營(yíng)，變“坐商”為“行商”，推動(dòng)項目落地。要全力沖刺生產(chǎn)工作，新簽項目要應開(kāi)盡開(kāi)，力爭6月份完成2500萬(wàn)產(chǎn)值。要全力沖刺回款工作，堅持一把手負責制，領(lǐng)導班子一崗雙責，多措并舉推進(jìn)項目應收回款工作。三要確保安全穩定。要加強資金管控，保持資金供求動(dòng)態(tài)平衡，確保流動(dòng)性安全。要狠抓安全生產(chǎn)，嚴控工程質(zhì)量，維護農民工權益，抓好項目疫情防控，確保生產(chǎn)安全。要發(fā)揮黨工團組織引領(lǐng)作用，將全體員工的思想和行動(dòng)統一到集團公司和公司的發(fā)展大局上來(lái)，確保員工隊伍穩定。四要加強風(fēng)險防范。要注重履約，防范合同履約風(fēng)險。要落實(shí)好項目經(jīng)濟責任人制度，加強項目資金管控和成本管控，杜絕出現人為新增虧損項目，杜絕項目虧損風(fēng)險。要多措并舉化解項目訴訟案件，防范好法律訴訟風(fēng)險。要加強廉潔從業(yè)教育，防范管理人員廉潔風(fēng)險。五要推進(jìn)降本增效。要壓降好企業(yè)管理費用，進(jìn)一步優(yōu)化人員結構推動(dòng)前臺人員和后臺人員比例，梳理好壓降管理費用措施，嚴格執行資金預算管理，合理控制資金開(kāi)支規模。工程部要督促項目落實(shí)“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制要求，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。

會(huì )上，分管領(lǐng)導對下一步如何推進(jìn)重點(diǎn)項目提出工作要求，重點(diǎn)項目推進(jìn)領(lǐng)導小組辦公室匯報近期重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，相關(guān)分公司作交流發(fā)言。

公司各部門(mén)負責人，公司重點(diǎn)項目推進(jìn)小組及直屬項目管理部、設計院重點(diǎn)項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組相關(guān)成員在主會(huì )場(chǎng)參加。各分（子）公司、事業(yè)部領(lǐng)導班子、重點(diǎn)項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組及相關(guān)人員通過(guò)視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（黃梓皓）