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6月12日，廣西建工集團控股有限公司利用周末時(shí)間在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)生產(chǎn)進(jìn)度工作推進(jìn)會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流，土木公司副總經(jīng)理、安全總監胡在任參加。

會(huì )議聽(tīng)取土木公司上半年各項指標完成情況，研究解決存在問(wèn)題，部署下一步工作。對如何做好下一步工作，陸彪提出四點(diǎn)要求：一要提高認識，全力沖刺二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。各部門(mén)要充分認識當前面臨的嚴峻形勢，科學(xué)研判，結合分解后的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標認真制定具體工作推進(jìn)方案，精準發(fā)力。要對照時(shí)間進(jìn)度找不足，仔細梳理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，找出問(wèn)題，拿出措施，盡快補齊短板差距，確保沖刺“半年紅”指標任務(wù)落實(shí)到位。二要通力合作，積極落實(shí)責任到人。公司上下要形成齊抓共管的強大合力，嚴格按照集團公司各項任務(wù)指標，列出時(shí)間表、開(kāi)出任務(wù)單，層層壓實(shí)工作責任，要以新方法、新思路，準確把握關(guān)鍵環(huán)節和重要節點(diǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)項目快速推進(jìn)，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成既定目標任務(wù)。三要把控風(fēng)險，提升防范化解重大風(fēng)險能力。各部門(mén)要強化過(guò)程管控，全面加強項目成本管控、竣工資料整理和安全質(zhì)量管理工作，全面提升項目管理水平。要嚴格把關(guān)各類(lèi)施工合同、資金管控，強化資金收支管理，加強項目竣工結算，加快資金回籠，降低企業(yè)管理風(fēng)險，將風(fēng)險管控貫穿于項目管理全過(guò)程。四要爭創(chuàng )品牌，服務(wù)好經(jīng)營(yíng)工作。要秉承“一次成優(yōu)”的理念，充分發(fā)揮好“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，嚴把質(zhì)量關(guān)，打造好精品工程、標桿工程，要做好施工中的安全生產(chǎn)監管，加強現場(chǎng)管理，規范施工操作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，打造更多精品工程，以高質(zhì)量項目建設支撐高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)工作，為二次經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)基礎。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部韋世團、殷西蘭、鄧杏、郭向紅、陸小樹(shù)，土木公司黃鴻乙、洪有瑞及科技信息部相關(guān)人員參加會(huì )議。