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6月10日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司2022年6月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在鳳嶺南公交場(chǎng)站綜合樓項目召開(kāi)。分公司總經(jīng)理韋秋出席并講話(huà)，分公司在家領(lǐng)導班子成員覃萬(wàn)平、凌瑤參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議傳達學(xué)習公司近期相關(guān)會(huì )議精神，宣讀分公司“安全生產(chǎn)會(huì )”活動(dòng)方案，部署分公司2022年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)相關(guān)工作。對下一步工作，韋秋提出三點(diǎn)要求：一要穩落實(shí)。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，增強紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。采用安全培訓、現場(chǎng)觀(guān)摩、應急演練、專(zhuān)項檢查等方式，提高分公司項目管理能力和安全生產(chǎn)水平。二要抓創(chuàng )優(yōu)。制定創(chuàng )優(yōu)計劃，鼓勵符合申報條件的項目應報盡報。統籌安排、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，積極前往優(yōu)秀項目部進(jìn)行學(xué)習交流，以學(xué)促行。針對半年檢、季檢、月檢等常態(tài)化檢查中存在的問(wèn)題立行立改、舉一反三，切實(shí)做好質(zhì)量管控工作。三要重商務(wù)。全面落實(shí)“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，加強合同審批、風(fēng)險防范、成本管控、項目履約能力，扎實(shí)推進(jìn)商務(wù)巡檢、竣工驗收、結算審定等工作，促進(jìn)項目降本增效。

會(huì )前，分公司召開(kāi)商務(wù)管理知識培訓及工作交流會(huì )。培訓分析、總結分公司日常商務(wù)檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，并結合典型案例對施工合同條款、風(fēng)險防范、履約等內容進(jìn)行剖析，對勞務(wù)、成本結算注意事項、簽證、函件等內容進(jìn)行詳細講解，切實(shí)提高了分公司商務(wù)管理水平及項目風(fēng)險防控能力。

 分公司副經(jīng)理以上管理人員、預算員、合同管理員及項目經(jīng)理、安全員等相關(guān)人員參加。