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6月16日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪率隊到江西省南昌市，對江西分公司進(jìn)行調研指導?？毓晒靖笨偨?jīng)理曾宇博陪同，江西分公司負責人翟型城參加會(huì )議。

陸彪認真聽(tīng)取江西分公司關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理、人員配備等情況匯報，對江西分公司成立一年多來(lái)的發(fā)展業(yè)績(jì)表示肯定。他說(shuō)，成立江西分公司是控股公司貫徹集團公司戰略部署，實(shí)施全國市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局的重要舉措。成立以來(lái)，江西分公司充分利用本地資源，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，取得了較好的成效，承接任務(wù)量近12億元，其中，宜黃縣工業(yè)園區標準廠(chǎng)房建設項目等億元以上項目4個(gè)。他指出，江西分公司要從五個(gè)方面提升發(fā)展能級：一要樹(shù)立控股品牌。目前江西分公司在江西建筑市場(chǎng)誠信分排名已進(jìn)入150名以?xún)?。下一步要堅定信心，再接再厲，確保進(jìn)入誠信分排名100以?xún)?，為承接更多公招公建項目奠定堅?shí)基礎。二要加強企業(yè)文化宣傳?？毓晒驹谥鸩桨l(fā)展壯大的20年歷程中，形成了不懼挑戰、敢拼善贏(yíng)的企業(yè)文化。江西分公司要在堅持集團公司“品質(zhì)源于責任、誠信創(chuàng )造價(jià)值”的發(fā)展理念基礎上，加大企業(yè)文化宣傳力度，講好控股故事，傳承控股文化，提升企業(yè)知名度、認可度和美譽(yù)度。三要大力開(kāi)拓市場(chǎng)。要用好用足公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，借鑒公司發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢包裝項目的成功經(jīng)驗，積極轉變經(jīng)營(yíng)工作思路，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)工作方式，用好用活“平臺+合伙人”模式，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，提高經(jīng)濟效益。實(shí)行正向獎勵機制，充分調動(dòng)分公司全員經(jīng)營(yíng)積極性，力爭今年承接任務(wù)量突破20億元，為公司實(shí)現年度目標任務(wù)作出更大貢獻。四要強化風(fēng)險防控。要防范安全風(fēng)險，樹(shù)立“抓安全就是抓效益”的理念，守好安全生產(chǎn)底線(xiàn)；要防范質(zhì)量風(fēng)險，嚴把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)、施工關(guān)，切實(shí)加強質(zhì)量管控；要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，嚴格落實(shí)負面清單制度，審慎分析項目承接風(fēng)險；要防范管理風(fēng)險，層層壓實(shí)管理責任，提升精細化管理水平；要加強疫情防控，從嚴從緊落實(shí)疫情防控主體責任，統籌做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和防疫工作。五要提升管理效能。要盡快理順?lè )止竟芾斫M織架構，明確工作流程和審批節點(diǎn)，優(yōu)化各項管理流程，在監管到位的基礎上進(jìn)行優(yōu)化，提高辦事效率。要按照集團公司、公司關(guān)于穩增長(cháng)、控成本的要求，逐項逐條研究，堅決貫徹執行，通過(guò)優(yōu)化管理流程，強化管理措施，提高管理效能。

▲參觀(guān)PC工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間

會(huì )后，陸彪一行應邀赴江西省新余市裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，與江西廣新建筑產(chǎn)業(yè)有限公司座談交流。江西廣新公司董事長(cháng)黃平，副總經(jīng)理王少奇參加，并陪同參觀(guān)PC工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間。

控股公司鄒宇、周宣果、程春暉及相關(guān)人員參加。