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6月16日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到廣西建工集團控股有限公司第四分公司承建的廣西科技大學(xué)東環(huán)校區學(xué)生服務(wù)中心項目開(kāi)展2022年第二次成本管理專(zhuān)項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕主持會(huì )議，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠參加。

陳禮松一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面情況，聽(tīng)取項目預結算及成本管理等工作匯報，對項目管理工作給予充分肯定。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要多措并舉，強化成本管理。要按照不同項目類(lèi)型，制定相應的管控思路和措施，不斷總結經(jīng)驗，堅持線(xiàn)上線(xiàn)下同步發(fā)力，切實(shí)做好成本風(fēng)險管控。二要轉變思想，調整經(jīng)營(yíng)管理模式。要全面貫徹落實(shí)集團公司要求，依托控股公司市政、房建“雙特”企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，不斷擴大自營(yíng)項目比例，著(zhù)力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力沖刺“211＋”目標。三要以學(xué)促用，提升項目管理水平。以“項目管理提升年和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為契機，持續鞏固“3＋1”項目管理機制成果，不斷加強廣聯(lián)達PM系統應用，進(jìn)一步提升信息化管理水平。四要明確任務(wù)，狠抓項目進(jìn)度管理。要緊抓有利搶工條件，掀起大干快上趕工熱潮，大力推進(jìn)項目生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，多出產(chǎn)值，全力以赴促回款，為集團公司穩增長(cháng)貢獻更大力量。五要引育并重，加強人才隊伍建設。以引進(jìn)一個(gè)項目就培養一批人才為目標，不斷加強項目管理、商務(wù)管理、安全質(zhì)量等隊伍建設，積累經(jīng)驗，提升綜合素質(zhì)和能力，為公司發(fā)展提供強有力的人才支撐。

劉永忠代表控股公司對集團公司領(lǐng)導的支持和關(guān)心表示感謝。他表示，控股公司將高度重視并仔細梳理檢查組提出的意見(jiàn)，認真領(lǐng)會(huì )PM系統在工程管理中的重要性，逐條逐項落實(shí)整改，進(jìn)一步提升商務(wù)管理水平。

會(huì )上，檢查組對項目線(xiàn)下預結算管理、成本管理以及線(xiàn)上PM系統的應用等方面進(jìn)行詳細檢查。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司檢查組成員盧紅濤、黃祖學(xué)、王芳，控股公司運營(yíng)管理部鄧杏及相關(guān)人員，分公司領(lǐng)導班子成員楊鵬、竇燕軍及運營(yíng)管理部、項目部相關(guān)人員參加。