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今年以來(lái)，廣西建工集團控股有限公司第七分公司積極圍繞集團公司和公司“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”工作方案要求，大力推進(jìn)“圍墻內圍墻外”項目管理模式，狠抓項目結算，著(zhù)力解決“降存量、控增量”的結算問(wèn)題。截至目前，七分公司上半年結算審定總價(jià)累計3.57億元，完成半年度指標的202.95%，結算審定工作提前實(shí)現“半年紅”。

為有效開(kāi)展項目結算工作，七分公司不斷加強對項目標后預算和成本把控，一是長(cháng)期對各個(gè)項目保持溝通和跟蹤，以合同額億元以上項目為重點(diǎn)對應結算項目開(kāi)展全面盤(pán)查。二是采用督辦跟蹤、責任落實(shí)等多種方式就標后預算、簽證、進(jìn)度報量、結算完成情況等內容，定期盤(pán)查在建項目的進(jìn)度情況，及時(shí)跟蹤發(fā)現項目建設過(guò)程中的盈虧點(diǎn)，快速推進(jìn)工程結算。此外，委派專(zhuān)人到重點(diǎn)項目現場(chǎng)駐點(diǎn)，現場(chǎng)指導協(xié)助項目解決各種結算疑難雜癥，推進(jìn)項目結算工作。分公司所承建的河池市大任產(chǎn)業(yè)園藥融園標準廠(chǎng)房（一期）項目廠(chǎng)區、倉庫及辦公區單體工程EPC項目，要求一個(gè)月之內完成施工圖結算以及送審工作，通過(guò)分公司和項目部二級聯(lián)動(dòng)，相互配合，順利在節點(diǎn)內如期完成結算編制，送審造價(jià)4.69億元，為分公司提前完成半年度指標發(fā)揮積極作用。

據悉，近年來(lái)，七分公司共承接16個(gè)項目的預結算編制、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)等業(yè)務(wù)，涉及項目施工合同造價(jià)21.52億元。目前，已完成9個(gè)EPC項目施工圖預算，合計造價(jià)11.32億元；7個(gè)項目的結算書(shū)編制，合計金額4.54億元。下一步，分公司將繼續在落實(shí)項目成本管理、過(guò)程結算、竣工結算等方面下足功夫，確保順利完成季度、年度結算審定任務(wù)，為沖刺“全年紅”提速增效。