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6月20日，廣西建工集團土木工程有限公司華東分公司召開(kāi)更名會(huì )議。廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流出席會(huì )議并講話(huà)，土木公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、副總經(jīng)理韋志勇主持。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，控股公司綜合管理部副總經(jīng)理黃堃宣讀有關(guān)文件。土木公司華東分公司更名為土木公司第四分公司，土木公司第三分公司整體并入第四分公司。原土木公司第四分公司納入新第四分公司管理。雷勇任第四分公司總經(jīng)理，王寧忠任第四分公司常務(wù)副總經(jīng)理。

鄧生流對分公司更名、合并重組進(jìn)行說(shuō)明，他說(shuō)，本次調整是控股公司根據分公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)充分醞釀、通盤(pán)考慮、審慎研究作出的決定，有利于發(fā)揮分公司各自?xún)?yōu)勢，助推原第三分公司、華東分公司走上高質(zhì)量發(fā)展軌道，希望四分公司員工盡快適應新工作崗位要求，推動(dòng)分公司事業(yè)實(shí)現新發(fā)展，實(shí)現“1+1>2”。就第四分公司下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要提高政治站位，堅決把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)。分公司要把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)，做到堅決擁護和完全服從，全力以赴做好各項工作，為全面完成全年各項目標任務(wù)而不懈努力。二要堅定信心決心，堅持把發(fā)展放在首要位置。始終把發(fā)展放在第一位，以更有力的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更高的標準，抓落實(shí)、解難題、闖新路，做到資源互補，協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)四分公司實(shí)現穩健發(fā)展、跨越發(fā)展。三要牢牢抓住關(guān)鍵，建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻倪x人用人機制。要適應混改后發(fā)展需要，建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻倪x人用人機制，做好有關(guān)人員調整和工作安排，堅持公道正派選人、用人，使能者上、平者讓、庸者下成為常態(tài)。四要充分發(fā)揮優(yōu)勢，形成強大發(fā)展合力。要運用好整合重組的新資源、新平臺，增強發(fā)展意識，通過(guò)整合重組，充分發(fā)揮優(yōu)勢，努力克服短板，強化互補性和協(xié)同性，發(fā)揚敢闖敢拼的精神，全力帶動(dòng)四分公司做大做強做優(yōu)。五要加強品牌建設，樹(shù)立良好社會(huì )形象。要依托控股公司、公司的資質(zhì)和資源優(yōu)勢，努力承接具有影響力的重大工程、標桿工程，樹(shù)立分公司品牌。要注重合同履約，按時(shí)按質(zhì)竣工，樹(shù)立良好信譽(yù)。六要堅持領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好環(huán)境。要加強領(lǐng)導班子建設，領(lǐng)導人員要想在前、干在前、沖在前、拼在前，發(fā)揮好領(lǐng)導班子的火車(chē)頭作用和領(lǐng)導人員的關(guān)鍵少數作用，帶領(lǐng)全體員工一心一意抓發(fā)展，形成良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。七要堅持黨建引領(lǐng)，持續強化發(fā)展政治保障。越是困難越要堅持黨建引領(lǐng)，要堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，充分發(fā)揮黨的核心作用、黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。

雷勇、王寧忠分別作表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護公司決定，不斷提升新組建第四分公司的整體競爭力，做大做強做優(yōu)分公司，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

分公司全體員工參加會(huì )議。