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廣西建工集團控股有限公司第七分公司自2011年7月成立以來(lái)，堅持健全推行“周例會(huì )”制度，通過(guò)交流協(xié)調、工作提示、全程跟蹤、責任督查，及時(shí)了解和解決存在難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，將“周例會(huì )”制度變成提高認識的“清醒劑”、推進(jìn)工作的“發(fā)動(dòng)機”、實(shí)現目標的“施工圖，確保各項工作順利開(kāi)展、高效推進(jìn)。

▲周例會(huì )現場(chǎng)

“周例會(huì )”制度緊緊圍繞促產(chǎn)值，提效益這一主線(xiàn)，將年度工作細化到月、周、日，做到日自查、周調度、月督導，抓具體抓深入。針對在建項目，根據既定節點(diǎn)，倒排工期，細化指標，順利推動(dòng)河池大任藥融園二期、金象二區雨污改造等項目完成竣工驗收。在工程結算上，分公司重點(diǎn)突破工程造價(jià)大、久拖未結的項目，降存量、控增量，安排專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，上半年完成結算審定總價(jià)累計3.57億元，完成半年度指標的202.95%，提前完成半年指標。在技術(shù)管理上，分公司嚴格按照國家建設工程有關(guān)法律、法規以及公司的工程質(zhì)量管理制度加強對工程質(zhì)量的管理，每月對分公司在建項目開(kāi)展月檢，對項目安全、質(zhì)量、技術(shù)工作進(jìn)行檢查與指導，分公司各項目已按要求100%采用廣聯(lián)達項目管理系統。

下一步，分公司將以堅持“周例會(huì )”制度為抓手，集中精力攻堅困難，全力以赴突破當前工作瓶頸，跑出季度指標任務(wù)加速度，為實(shí)現全年產(chǎn)值目標打下基礎。