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6月21日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部在建工大廈2號樓2樓會(huì )議室召開(kāi)部門(mén)會(huì )議。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，江海華傳達集團公司勞務(wù)管理專(zhuān)題會(huì )議精神，聽(tīng)取上周主要工作情況、工作計劃和主要生產(chǎn)指標完成情況匯報，對工程管理部近期取得的工作成效表示肯定。對部門(mén)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是盯緊生產(chǎn)指標。要堅持目標導向，強化責任擔當，緊盯公司半年指標，加快完成產(chǎn)值、營(yíng)收、竣工等各項指標，以推動(dòng)項目進(jìn)展助力公司平穩發(fā)展。二是轉變工作作風(fēng)。工程管理部要關(guān)口前移，了解重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，從源頭管控項目生產(chǎn)工作，落實(shí)重點(diǎn)項目每?jì)扇諈R報工作要求，為重點(diǎn)項目推進(jìn)保駕護航。三是倒排集中采購計劃。要按照集團公司戰略部署，緊盯戰略集采完成情況，根據剩余指標倒排計劃、加強交流、保障項目實(shí)施，努力完成集中采購任務(wù)指標。四是加強勞務(wù)管理。要以“迎國檢”為契機，及時(shí)梳理、摸清項目勞務(wù)支付臺賬，做好過(guò)程管控，保障勞務(wù)費支付，杜絕惡意討薪、欠薪，以“零容忍”的決心加強項目勞務(wù)管理，扎實(shí)推進(jìn)“迎國檢”各項工作。

會(huì )議總結近期安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、集中采購、勞務(wù)、誠信等工作情況，并部署下一步工作。

公司總部唐勇、王桂芳、袁維安、郭向紅、楊志海、韋慧春、陸小樹(shù)及工程管理部相關(guān)人員參加會(huì )議。