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6月21日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)領(lǐng)導班子成員推進(jìn)重點(diǎn)項目工作部署會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任參加。

會(huì )上，陸彪就抓好下一步重點(diǎn)項目工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，對沖刺上半年重點(diǎn)項目工作提出四點(diǎn)要求：一要提高站位，緊盯各項指標任務(wù)。公司上下要進(jìn)一步提高政治站位，凝心聚力、攻堅克難，明確崗位職責，細化責任分工，充分發(fā)揮考核“指揮棒”正向激勵、反向約束作用，以更加扎實(shí)有效的工作推動(dòng)各項任務(wù)指標完成。二要轉變作風(fēng)，加快推進(jìn)各項工作落地。要合理安排工作計劃，確保任務(wù)分解溝通到位、謀劃到位，要按照時(shí)間節點(diǎn)分解重要任務(wù)，實(shí)行“一項目一臺賬”，做到底數清、情況明。要仔細摸排項目建設情況，探索實(shí)施項目推進(jìn)“新路子”，高效推進(jìn)公司發(fā)展。三要領(lǐng)導帶頭，夯實(shí)各崗位職責。領(lǐng)導班子成員要下沉一線(xiàn)、主動(dòng)作為，通過(guò)現場(chǎng)調研、會(huì )議協(xié)調、聽(tīng)取匯報等方式每天跟進(jìn)、及時(shí)掌握，抓好分管重點(diǎn)項目工作，為公司完成任務(wù)指標打下堅實(shí)基礎。四要加強組織，增強團隊精神。各部門(mén)要對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)任務(wù)提前謀劃，加強內部統籌聯(lián)動(dòng)，保證工作流程銜接順暢，傳遞及時(shí)，形成合力。要繼續優(yōu)化項目計劃，理清安排重點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調推進(jìn)，加快工作節奏，通過(guò)全流程服務(wù)好分公司破解瓶頸、攻堅克難，保障公司高速發(fā)展。

會(huì )上，領(lǐng)導班子成員逐一匯報工作開(kāi)展情況，逐項研究重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，相關(guān)部門(mén)作匯報發(fā)言。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。