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7月4日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)重點(diǎn)項目專(zhuān)題工作會(huì )。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉，副總經(jīng)理、安全總監江海華，財務(wù)總監鄧規祥參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議聽(tīng)取第六分公司重點(diǎn)項目基本情況匯報，研究解決存在問(wèn)題，部署下一步工作。對如何做好下一步工作，劉永忠提出四點(diǎn)要求：一要高度重視成本管理工作。要堅持勤儉辦企的理念，培育艱苦奮斗、勤儉節約的氛圍，推進(jìn)人力成本、財務(wù)成本、機械成本等方面精細化管理，在保證項目安全質(zhì)量的前提下控制各項成本費用。二要高度重視工期履約。項目履約是企業(yè)誠信的試金石，進(jìn)度履約作為項目履約的核心，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標。要以高度的責任感，搶抓施工進(jìn)度，確保項目合同履約。三要高度重視結算資料。要進(jìn)一步提高對結算工作的認識，進(jìn)一步明確工作職責，以解決問(wèn)題為目標，抓緊開(kāi)展內外結算工作，把項目回款責任分解落到實(shí)處。要進(jìn)一步加快梳理項目，分類(lèi)建立臺賬，加強與運管、財務(wù)等部門(mén)對接，對結算項目資料不全的要研究解決辦法和對策，創(chuàng )造條件解決問(wèn)題。四要高度重視資金策劃。分公司要加強資金統籌規劃，以“無(wú)計劃不支出”的原則，摸清各項目的資金狀況，做到心中有數，提前策劃好支付進(jìn)度。要結合每月資金計劃，動(dòng)態(tài)調整，確保各項工作執行到位，避免對項目生產(chǎn)造成影響。

會(huì )上，韋慶偉、江海華、鄧規祥分別就分管工作提出具體意見(jiàn)，要求分公司加強整改落實(shí)。

公司總部韋世團、王桂平、鄧杏、郭向紅、陸小樹(shù)，六分公司馬漢國、徐澤周等相關(guān)人員參加會(huì )議。