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7月5日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)鹿寨項目竣工備案及結算推進(jìn)會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，副總經(jīng)理、安全總監江海華，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議聽(tīng)取三分公司、四分公司項目竣工備案、竣工結算、工程款支付等工作情況匯報，詳細了解項目需要協(xié)調解決的問(wèn)題。就下一步工作，劉永忠提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位，落實(shí)部署。分公司、項目部要高度重視，認真落實(shí)好“一項目一舉措”，加強項目竣工備案，增加專(zhuān)業(yè)人員完成備案資料的收集、提交工作，確保工程按期竣工備案。二要加強統籌協(xié)調，扛起責任。各職能部門(mén)要加強上下聯(lián)動(dòng)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強協(xié)調配合，加快推進(jìn)各項工作。主動(dòng)與參建各方溝通銜接，協(xié)助分公司解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的難題，確保項目過(guò)程結算資料收集完整、有效。三要抓好主體責任，及時(shí)跟進(jìn)。分公司、項目部要理清思路、狠抓落實(shí)，避免出現“等靠要”思想，及時(shí)向公司匯報進(jìn)展情況。要主動(dòng)加強溝通對接，對上報的項目材料認真把關(guān)，加快竣工備案進(jìn)度、提升工作效能，進(jìn)一步強化項目后期管理，主動(dòng)作為，提高成效。

 會(huì )上，江海華、鄧生流分別就分管工作提出具體意見(jiàn)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對項目工程竣工結算資料清單進(jìn)行講解。

 公司總部王桂芳、鄧杏、楊志海，三分公司陳小勇，四分公司黃松及相關(guān)人員參加會(huì )議。