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近日，在廣大業(yè)主的翹首期盼中，由廣西建工集團控股有限公司投資建設的昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目開(kāi)始分批交房，如期實(shí)現交付。

根據疫情防控要求，為避免人群聚集，昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目分批次進(jìn)行交付。首批拿到鑰匙的業(yè)主，對小區的綠化景觀(guān)、房屋質(zhì)量等都給予了充分肯定。

聯(lián)合驗收，助力提前交工

▲竣工驗收現場(chǎng)

項目交付目標任務(wù)一分一秒臨近，在公司項目工作推進(jìn)領(lǐng)導小組聯(lián)動(dòng)協(xié)調下，聯(lián)投公司提前制定項目竣工驗收方案和疫情防控方案，領(lǐng)導班子成員率領(lǐng)工程管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部全體成員駐地項目一線(xiàn)靠前指揮，現場(chǎng)協(xié)調解決難題，組建土建組、水電組、資料組、外聯(lián)組、驗收和交房組提前兩周進(jìn)行竣工驗收演練準備工作。項目指揮部與里建經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區住建局、自然資源局及各參建單位多方協(xié)調配合，邀請部分準業(yè)主當監督員，在房屋未竣工驗收情況下，由業(yè)主提前“驗房”，為房屋“體檢”，讓業(yè)主住有所居，心有所安。堅持想業(yè)主所想、看業(yè)主所看，通過(guò)公司自檢和聯(lián)合竣工預驗收，對項目527戶(hù)住宅房屋門(mén)窗、開(kāi)關(guān)、墻體平整、陰陽(yáng)角等開(kāi)展全方位預驗收質(zhì)量查勘，將發(fā)現的問(wèn)題形成“任務(wù)清單”，督促各單位完成整改工作。2022年6月，昌桂項目順利通過(guò)竣工驗收，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，得到業(yè)主一致認可。

先鋒力量，打造細致服務(wù)

▲交房演練

交房前，聯(lián)投公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部提前制定詳細的交房方案、疫情防控方案等，成立交房專(zhuān)項工作小組和黨團志愿者服務(wù)隊，并組織銷(xiāo)售代理公司、物業(yè)公司、施工單位及公司各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展多輪驗收移交、售后維修、物資籌備、應急處理、交房流程專(zhuān)業(yè)交付培訓，提前一周進(jìn)行交房演練，為交房前期做好充分準備。交房專(zhuān)項工作小組將設置的“答疑組”“機動(dòng)組”“協(xié)調組”“安全組”“后勤組”，黨員先鋒隊、青年突擊隊分派到各個(gè)小組，輪崗協(xié)助開(kāi)展房屋交付工作，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒隊先鋒模范帶頭作用和青年突擊隊生力軍作用。由相關(guān)小組人員牽頭講解交付項目概況、交付組織計劃、交付流程及各部門(mén)應急預案等內容，對業(yè)主簽到、資料查驗、財務(wù)收費、驗房、鑰匙交接以及解答提問(wèn)等環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程演練，并在總結會(huì )上就存在的問(wèn)題提出優(yōu)化措施，保障順利交房。

精心籌備，全程真誠以待

▲交房現場(chǎng)

交房開(kāi)始前，聯(lián)投公司全體員工利用下班時(shí)間、周末時(shí)間加班加點(diǎn)，綜合辦公室調動(dòng)各部門(mén)協(xié)助整理業(yè)主《入伙通知書(shū)》《住宅使用說(shuō)明書(shū)》《住宅質(zhì)量保證書(shū)》等材料近千余份。在昌桂項目物業(yè)中心指揮部，正式交付現場(chǎng)，工作人員嚴格執行人員出入體溫檢測及出示健康碼、行程碼，為業(yè)主準備備用口罩、暖心的熱茶和精美的零食，讓業(yè)主感受細致的服務(wù)。引導業(yè)主進(jìn)入小區時(shí)，為業(yè)主一一介紹小區的環(huán)境及周邊配套設施，第一時(shí)間解答業(yè)主的疑惑。驗房過(guò)程中，工程師陪同業(yè)主仔細查驗每一面墻、每一扇窗、每一戶(hù)門(mén)、每一個(gè)開(kāi)關(guān)，對于發(fā)現的問(wèn)題全程跟蹤整改，為業(yè)主提供一站式溫馨收房體驗。全體工作人員以嚴謹的工作態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的職責操守，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，為業(yè)主辦理手續，讓業(yè)主滿(mǎn)懷歡喜地踏入新家。

▲項目實(shí)景

昌桂項目交房后，聯(lián)投公司營(yíng)業(yè)收入、利潤兩項指標提前完成公司下達的全年指標。該項目作為控股公司首個(gè)投資開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，也是公司首個(gè)采用集體承包模式的直管項目，聯(lián)投公司將對項目投資建設、銷(xiāo)售管理、施工建設、交付使用等內容進(jìn)行全面總結，形成工作經(jīng)驗方法，強化經(jīng)營(yíng)管理，打造更多的優(yōu)質(zhì)品牌項目，全力以赴沖刺季度各項任務(wù)指標，為公司完成全年目標作出更大貢獻。