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近日，各分（子）公司相繼召開(kāi)2022年年中工作會(huì )議，傳達集團公司和公司2022年年中工作會(huì )議精神，總結分公司上半年工作情況，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作。

三分公司

7月27日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)2022年年中工作會(huì )議，分公司總經(jīng)理陳小勇作工作總結部署，分公司領(lǐng)導班子成員覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，陳小勇認真研判分公司上半年工作，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要持續開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。充分調動(dòng)員工工作積極性，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。在穩固房建優(yōu)勢的同時(shí)，加強市政、路橋項目的承接能力，進(jìn)一步調結構增效益，力爭經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現“量”和“質(zhì)”的雙豐收。二要加強安全生產(chǎn)意識。嚴格按照集團公司“3+1”項目管理機制和公司安全文明標準化施工要求，持續抓實(shí)、抓細、抓嚴安全生產(chǎn)工作，找準項目安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，嚴防死守確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續向好。三要嚴抓項目成本管控。要把成本管控當做企業(yè)“生命線(xiàn)”，對項目成本進(jìn)行全過(guò)程多方位把控，把資金使用計劃與施工進(jìn)度計劃、合同付款協(xié)議相結合，全面控制和壓降人力、管理、財務(wù)、生產(chǎn)成本和費用，做到降本增效。四要加強項目回款工作。項目回款是實(shí)現企業(yè)平穩可持續發(fā)展的根本抓手，要充分認識到回款工作的重要性，安排專(zhuān)人對接，完善回款機制，梳理對接項目，做好回款方案，加大回款力度，確保分公司資金流動(dòng)性安全。五要提高風(fēng)險防控意識。要落實(shí)風(fēng)險防范措施，全面防范商務(wù)、法務(wù)、資金、成本、安全、質(zhì)量等各類(lèi)風(fēng)險，統籌抓好項目承接、項目合作等主要風(fēng)險點(diǎn)的防范與處置，為公司沖刺年度“211+”目標作出更大貢獻。

三分公司副職以上管理人員參加。

聯(lián)投分公司

7月28日，廣西建工集團控股有限公司聯(lián)投分公司召開(kāi)2022年年中工作會(huì )議。聯(lián)投分公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王杰出席并講話(huà)，副總經(jīng)理陳煥興主持會(huì )議，副總經(jīng)理侯祖佳參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議重點(diǎn)傳達學(xué)習集團公司和公司2022年年中工作會(huì )議精神，總結回顧分公司上半年工作情況，部署下半年工作目標任務(wù)與重點(diǎn)工作。王杰就抓好下一階段工作提出五點(diǎn)要求：一要堅定信心不動(dòng)搖。要堅定信心、迎難而上，真抓實(shí)干、奮力攻堅，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責任感，凝聚發(fā)展合力，統一思想，確保完成各項年度指標任務(wù)。二要保生存促發(fā)展。堅持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為首要工作，按照“領(lǐng)導帶頭、全員參與、內外結合”的思路，主動(dòng)搶抓機遇，積極開(kāi)拓區內外市場(chǎng)，堅定“一條心”，擰成“一股繩”，以“咬定青山不放松”的韌勁咬定經(jīng)營(yíng)任務(wù)。三要轉變思想主動(dòng)作為。各職能部門(mén)要摒棄“坐、等、靠、要、拖”思想，杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”態(tài)度，主動(dòng)加壓奮進(jìn)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，做好本職工作，形成強大內生動(dòng)力，拼勁全力、不遺余力完成各項目標任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。四要強化基礎降本增效。各部門(mén)要以過(guò)好“緊日子”、勒緊“褲腰帶”為落腳點(diǎn)，從大處著(zhù)眼、從小處入手，貫徹執行公司《厲行節約反對浪費管理辦法》要求，優(yōu)化生產(chǎn)成本，精打細算每一分錢(qián)，著(zhù)力壓降人員、管理等非生產(chǎn)成本，在艱苦奮斗路上抓管控、降成本、提效益。五要發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用。領(lǐng)導班子要帶頭擔當實(shí)干、履職盡責、擔當作為，黨員同志要充分發(fā)揮先鋒模范作用，全體人員上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)，做到人人肩上有指標。

聯(lián)投分公司全體員工參加會(huì )議。

五分公司

7月29日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開(kāi)2022年年中工作會(huì )議，五分公司總經(jīng)理方源參加，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、安全總監李志偉主持，分公司在家領(lǐng)導班子成員葉海生、楊永國參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

方源傳達學(xué)習集團公司和公司年中工作會(huì )議精神，總結分公司上半年工作情況，深刻分析存在的問(wèn)題和不足。他指出，今年以來(lái)，分公司堅持以“穩”字為主基調，以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為載體，認真貫徹落實(shí)集團公司和公司工作部署，上下一心、群策群力，企業(yè)新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、項目總回款等主要指標逆勢增長(cháng)，實(shí)現了經(jīng)濟態(tài)勢穩中有升既定目標，交出了一份“半年紅”答卷。就下半年工作，他提出四點(diǎn)要求：一要堅定信心乘勢而上。要全面把握現有機遇和良好形勢，堅持“穩”字為要，認真貫徹集團公司和公司年中會(huì )議精神，艱苦奮斗，戒驕戒躁，以更大的決心、更快的速度、更有力的措施，全力以赴攻堅全年各項指標任務(wù)。二要創(chuàng )新方式開(kāi)拓市場(chǎng)。要把開(kāi)拓市場(chǎng)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)布局，堅持區內外市場(chǎng)同步開(kāi)拓。堅持以南寧市為中心，爭取承接更大規模、更高質(zhì)量項目，擴大區內市場(chǎng)和份額。三要加快推進(jìn)重點(diǎn)項目。要圍繞產(chǎn)值、營(yíng)收、回款和利潤等重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，層層分解任務(wù)，壓細壓實(shí)工作責任，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目搶工建設、竣工交付、結算送審和審定等工作。四要抓細抓實(shí)項目管理。要以“項目管理提升年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步強化細化項目安全、質(zhì)量和成本管控，防范安全生產(chǎn)、訴訟和質(zhì)量等風(fēng)險，提高項目履約能力。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)全體人員、南寧片區項目經(jīng)理（負責人）在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧市以外項目人員在分會(huì )場(chǎng)參加。