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7月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第六分公司調研指導，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，公司財務(wù)總監鄧規祥，分公司領(lǐng)導班子成員馬漢國、徐澤周、廖進(jìn)、呂堅民、農有鵬、農建偉、陳靜參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取六分公司關(guān)于重點(diǎn)項目情況匯報以及各部門(mén)負責人對分公司發(fā)展的意見(jiàn)、建議，研究剖析、梳理存在的問(wèn)題，共商協(xié)調解決方案，對六分公司克服經(jīng)濟下行等不利因素影響所取得的成效給予充分肯定。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要堅定信心。要有坐不住、吃不下、睡不著(zhù)的危機感、緊迫感和責任感，全員牢固樹(shù)立“主人翁”意識，在集團公司和公司的大力支持下，不斷奮發(fā)圖強，多想辦法、多找路子，堅定解決問(wèn)題的決心和信心。二要團結一致。越是困難越要有大局意識，要有擰成一股繩、聚成一股勁的“一盤(pán)棋”思想，更要有勇氣、有膽量、有氣魄，集思廣益，應對挑戰、克服困難、解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展。三要明晰責任。要落實(shí)重點(diǎn)項目推進(jìn)例會(huì )制度，堅持“一項目一方案一團隊”工作要求，對項目情況進(jìn)行梳理、分類(lèi)、分析，層層壓實(shí)責任，責任落實(shí)到人，強化督查考核推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，確保項目推進(jìn)工作取得成效。四要主動(dòng)作為。要認真梳理項目建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)復盤(pán)，總結經(jīng)驗，做到心中有數。要細化重點(diǎn)項目過(guò)程管控，制定有效措施和方案，積極推進(jìn)問(wèn)題妥善解決。五要強化管理。發(fā)展是解決一切問(wèn)題的基礎和關(guān)鍵，要通過(guò)加快發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，加強項目竣工結算，加快資金回籠，降低企業(yè)管理風(fēng)險，提高管理能力。六要廉潔自律。要把廉潔從業(yè)作為根本底線(xiàn)，嚴格遵守“綠地家規”等廉潔從業(yè)各項規定，算好人生“六筆賬”，筑牢思想和制度防線(xiàn)，任何時(shí)候都不能突破廉潔防線(xiàn)，相互提醒、相互監督，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍，形成強大的發(fā)展合力。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部陳玉萍、唐勇、殷西蘭、周玉鳳、陸德智、郭向紅，分公司總經(jīng)理助理、中層管理人員參加會(huì )議。