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8月1日，廣西建工集團控股有限公司在第七分公司承建的良慶區良慶鎮中心衛生院異地重建項目舉辦勞務(wù)管理培訓暨現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，七分公司副總經(jīng)理周田生參加。

▲活動(dòng)現場(chǎng)

對下一步工作，本次活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一要在此次活動(dòng)中學(xué)有所得、學(xué)有所獲，將所學(xué)經(jīng)驗用于項目勞務(wù)管理上，提升各項目勞務(wù)管理水平。二要全面落實(shí)分包委托總包代發(fā)工資工作，完善“一金七制度”臺賬標準化管理。三要加強開(kāi)學(xué)季欠薪隱患排查工作，落實(shí)按月足額支付農民工工資，維護農民工的合法權益。

隨后，項目部講解員立足《保障農民工工資支付條例》有關(guān)制度要求，深入講解項目現場(chǎng)先進(jìn)做法，總結推廣經(jīng)驗，突出亮點(diǎn)及成效?；顒?dòng)圍繞勞務(wù)實(shí)名制系統應用、勞務(wù)臺賬資料管理、工人工資發(fā)放等方面進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩交流。

公司工程管理部對參會(huì )人員進(jìn)行培訓，課程涵蓋勞務(wù)管理資料收集整理、實(shí)名制管理及農民工工資支付等多方面內容。培訓要求全面嚴抓過(guò)程管理，認真執行關(guān)于精細化管理的各項要求，從源頭杜絕欠薪隱患，推進(jìn)勞務(wù)管理水平不斷提升。

通過(guò)此次現場(chǎng)觀(guān)摩培訓學(xué)習，與會(huì )人員紛紛表示受益匪淺，今后將進(jìn)一步規范勞務(wù)管理工作，推動(dòng)公司勞務(wù)用工規范化管理以及安全文明施工管理水平不斷提升。

據悉，自開(kāi)工以來(lái)，良慶區良慶鎮中心衛生院異地重建項目高度重視項目勞務(wù)管理工作，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)、分公司指導下，項目從細節著(zhù)手，迅速建立以勞動(dòng)合同、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表為主的動(dòng)態(tài)勞務(wù)管理體系，全面保障農民工工資足額發(fā)放，推動(dòng)項目勞務(wù)管理標準化、流程化，獲得各級主管部門(mén)一致好評。

公司工程管理部、直屬項目管理部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部、七分公司工程管理部、南寧市項目勞資員等相關(guān)人員參加會(huì )議。