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7月31日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨第四次重點(diǎn)項目推進(jìn)視頻會(huì )議。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)，土木公司領(lǐng)導班子成員胡在任、雷勇參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，江海華傳達學(xué)習集團公司7月份安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神。對公司7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效給予肯定，并指出工作中存在的薄弱環(huán)節。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要提高思想認識。要切實(shí)轉變觀(guān)念，履職盡責，分管領(lǐng)導要靠前指揮，分公司負責人要親自推動(dòng)。要落實(shí)好國安委十五條硬措施，嚴格執行集團公司新《九項措施》，強化新版《圖集》宣貫培訓，將新標準融入生產(chǎn)方方面面。二要抓好重點(diǎn)項目推進(jìn)。要認真落實(shí)“一項目一方案”，劃分班子成員重點(diǎn)項目“責任田”，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目生產(chǎn)工作，規避工期履約風(fēng)險。要強化合同履約，對項目履約進(jìn)行全面考核。要壓實(shí)責任，形成合力，各部門(mén)要主動(dòng)解決項目在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，項目部要服務(wù)好合作方，為項目建設創(chuàng )造最優(yōu)環(huán)境，保障項目早投產(chǎn)、早落地。三要全面清查“以包代管”。要仔細研究集團公司“以包代管”專(zhuān)項整治活動(dòng)要求，迅速行動(dòng)，深入分析研究項目管控中存在的不全面、不到位等問(wèn)題，加大檢查力度，發(fā)現一例，查處一例，對于整改不積極、態(tài)度不端正的，要依規嚴肅處理。四要落實(shí)“圍墻內圍墻外”工作。要落實(shí)“圍墻內圍墻外”項目管理模式，增加戰略采購渠道，督促項目做好戰略集采工作，確保完成季度集采指標。分公司要督促項目部于回款日期內按時(shí)支付材料費，避免產(chǎn)生違約金。五要做好風(fēng)險防控工作。三季度是高溫及汛期高發(fā)期，也是搶抓施工的黃金期，要做好各項防護工作，既要保質(zhì)量，也要保安全。要認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，落實(shí)疫情防控“十嚴格”要求，扎實(shí)推進(jìn)建筑工地安全生產(chǎn)風(fēng)險防控各項工作。

隨后公司工程管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部分別在會(huì )上通報7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署8月份重點(diǎn)工作。重點(diǎn)項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組辦公室部署重點(diǎn)項目推進(jìn)工作，強調要及時(shí)總結分析，層層分解各項指標，加強責任落實(shí)，加快推動(dòng)新簽合同項目開(kāi)工，提高工期履約能力。

會(huì )議以視頻會(huì )議形式召開(kāi)，設公司主會(huì )場(chǎng)和分（子）公司分會(huì )場(chǎng)。公司總經(jīng)理助理、副總工程師，科技信息部、法務(wù)權益部、直屬項目管理部、設計院負責人，土木公司各部門(mén)相關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各分（子）公司、事業(yè)部負責人及相關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。