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8月2日，廣西建工集團土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會(huì )議室召開(kāi)2022年年中工作會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司、控股公司2022年年中工作會(huì )議精神，總結公司上半年工作情況，部署下半年工作任務(wù)。廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪充分肯定土木公司上半年在轉型發(fā)展、融合發(fā)展和深化改革方面取得的成績(jì)，并指出當前存在的問(wèn)題和不足。就如何做好下半年工作，他提出七點(diǎn)要求：一要堅定發(fā)展信心，全力激發(fā)活力動(dòng)力。越是在當前錯綜復雜的形勢下，越要統一思想行動(dòng)，保持戰略定力，加強溝通交流，積極獻言獻策，堅定發(fā)展信心。要直面當前企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，把握好下半年的利好政策和市場(chǎng)機遇，迎難而上，主動(dòng)作為，確保公司各項決策部署落實(shí)到位、各項工作達到計劃目標。二要發(fā)揮融合優(yōu)勢，全力提升經(jīng)營(yíng)成果。要堅持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，發(fā)揮控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。要充分利用靈山注冊地的地緣優(yōu)勢，推進(jìn)基建項目、鄉村振興項目承攬，努力承接平陸運河相關(guān)配套基礎設施項目。要堅持區內區外市場(chǎng)同發(fā)力，想方設法多承接資金充足的公招項目、有預付款的優(yōu)質(zhì)項目。要進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)團隊建設，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力與合作能力，爭取實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。三要狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)，全力突破回款瓶頸。要以抓回款為重點(diǎn)，落實(shí)一把手負責制，堅持周例會(huì )制度，同步研究項目回款工作和重點(diǎn)項目推進(jìn)工作。要克服厭戰心理、畏難情緒，統籌抓好解凍、訴訟和內部回款工作。要突破難點(diǎn)，全力以赴抓好專(zhuān)班工作，以良好的流動(dòng)性確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運轉。四要加強過(guò)程管控，全力提高項目效益。堅持以項目為中心，深入開(kāi)展“項目管理提升年”活動(dòng)，堅決貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，抓好施工現場(chǎng)各管理，杜絕“以包代管”。要充分利用施工生產(chǎn)黃金期，統籌疫情防控和安全生產(chǎn)，搶抓進(jìn)度，多出產(chǎn)值，以現場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)。要抓好竣工資料、結算資料和債務(wù)資料基礎工作，為項目回款創(chuàng )造條件。五要堅持開(kāi)源節流，全力推進(jìn)降本增效。要節衣縮食，勒緊褲腰帶過(guò)日子，勤儉節約辦企業(yè)。要持續壓降成本費用，深化“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)，嚴禁預算外開(kāi)支，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，降低生產(chǎn)成本、管理費用和人員費用。要進(jìn)一步加強控股公司和土木公司部門(mén)融合，縮短管理鏈條，提高管理效能。六要堅持領(lǐng)導帶頭，全力穩定發(fā)展大局。領(lǐng)導人員要想在前、干在前、拼在前，形成“背影效應”。要重視人才隊伍建設，建立完善干部“能上能下”鍛煉成長(cháng)快速通道，給想干事、能干事、干成事的員工搭建干事創(chuàng )業(yè)的平臺，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，維護職工隊伍穩定，增強企業(yè)發(fā)展后勁。七要堅持廉潔自律，全力守住從業(yè)底線(xiàn)。要進(jìn)一步強化廉潔從業(yè)建設，認真履行黨風(fēng)廉政建設主體責任和“一崗雙責”，嚴格落實(shí)員工廉潔從業(yè)規定和“綠地家規”，推進(jìn)“清廉控股”建設。要潔身自好、警鐘長(cháng)鳴，守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，干成事、不出事，要相互提醒、相互監督，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍，形成強大的發(fā)展合力。

鄧生流全面總結土木公司上半年工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足。對下半年重點(diǎn)工作，他提出 “七個(gè)狠抓”：一是狠抓融合發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量。二是狠抓經(jīng)營(yíng)承接，提升經(jīng)營(yíng)水平。三是狠抓項目管控，提升管理水平。四是狠抓治虧工作，加快項目回款。五是狠抓科技創(chuàng )新，提升企業(yè)競爭力。六是狠抓風(fēng)險防范，夯實(shí)基礎管理。七是狠抓黨的建設，匯聚發(fā)展動(dòng)能。

▲會(huì )議現場(chǎng)

土木公司各單位領(lǐng)導班子成員，總部全體員工及委派至各分公司的財務(wù)人員參加會(huì )議。