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近日，各分（子）公司相繼召開(kāi)2022年年中工作會(huì )議，傳達集團公司和公司2022年年中工作會(huì )議精神，總結分公司上半年工作情況，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作。

一分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

8月1日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開(kāi)2022年年中工作會(huì )議，分公司總經(jīng)理韋秋出席并講話(huà)，分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐建波主持，分公司領(lǐng)導班子成員覃萬(wàn)平、凌瑤參加。

會(huì )議傳達學(xué)習集團公司和公司2022年年中工作會(huì )議精神，總結分公司上半年工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足，部署下半年重點(diǎn)工作。對下一步工作，韋秋提出五點(diǎn)要求：一要鼓足干勁強信心。樹(shù)立必勝信心與決心，緊跟集團公司和公司發(fā)展步伐，以高度的責任感與緊迫感，咬定目標不放松，狠抓落實(shí)不懈怠，確保完成全年指標任務(wù)。二要搶抓機遇強經(jīng)營(yíng)。將經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，明確市場(chǎng)導向，堅定板塊特色，搶抓市場(chǎng)機遇，增強主動(dòng)性、前瞻性，提高承接項目能力與經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力，勇于瞄準新方向、開(kāi)拓新市場(chǎng)、承接新業(yè)務(wù)。三要從嚴從實(shí)強生產(chǎn)。壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，嚴格執行集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，加強全過(guò)程精細化管理。加強安全隱患及重大危險源排查，從源頭防范安全生產(chǎn)風(fēng)險。做好項目目標分解與工作安排，推動(dòng)在建項目多出產(chǎn)值、收尾項目加速竣工。四要降本增效強成本。推行“目標明確、責任清晰、過(guò)程規范、獎懲落實(shí)”的責任成本管理模式，強化全員、全要素、全過(guò)程的成本管控。提前做好資金籌劃，進(jìn)一步縮減管理費用支出，優(yōu)化生產(chǎn)成本。五要關(guān)口前置強風(fēng)控。提前研判生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、法務(wù)、商務(wù)等工作風(fēng)險，完善應急預案，持續推進(jìn)法務(wù)工作前移，做到事前預判、事中防控、事后治理，有效提升風(fēng)險防控意識和風(fēng)險防控水平。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，分公司副經(jīng)理及以上管理人員、各項目經(jīng)理及管理人員參加。

九分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

8月1日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)2022年年中工作會(huì )議暨8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議。分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會(huì )議重點(diǎn)傳達學(xué)習集團公司和公司近期相關(guān)會(huì )議精神，總結分公司上半年工作情況，部署下半年工作目標任務(wù)及重點(diǎn)工作。蘇學(xué)淋就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，提高承攬質(zhì)量。要深度梳理承接項目情況，把工作重心轉移到經(jīng)營(yíng)承攬和新項目開(kāi)工工作上。積極落實(shí)分公司經(jīng)營(yíng)承接獎勵機制，鼓勵全員經(jīng)營(yíng)，提升服務(wù)水平，實(shí)現多次經(jīng)營(yíng)。要樹(shù)立新思維，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，堅持領(lǐng)導帶頭拓市場(chǎng)，全員背指標，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增量。二要推進(jìn)資金結算進(jìn)度，增強項目管理。要推進(jìn)專(zhuān)項工作常態(tài)化，提升項目履約水平，提高工作成效。要加快從傳統管理向“大數據管理”的轉變，通過(guò)廣聯(lián)達系統對項目進(jìn)行全過(guò)程把控，審查勞務(wù)、材料、資金等情況，做到“數據真實(shí)、支付真實(shí)”，堅決防范資金超付，嚴控項目成本偏差，有效防范虧損風(fēng)險。三要加強項目管理能力，提升管控水平。要積極落實(shí)“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制等工作要求，以項目管理為中心，推進(jìn)扁平化管理，提升管理效益；要著(zhù)力推進(jìn)農民工工資支付工作，保障農民工合法權益，防范勞務(wù)糾紛和惡意討薪事件發(fā)生。四要強化黨建引領(lǐng)作用，助推各項工作。要以強化黨建引領(lǐng)，增強高標準、嚴要求抓實(shí)各項工作的責任感、使命感和危機感，結合工作實(shí)際，迅速部署，細化措施，強化執行，帶動(dòng)各項工作全面提升。領(lǐng)導班子及管理人員要積極提高思想站位，不斷強化統攬安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、應付突發(fā)事件、科學(xué)決策和解決問(wèn)題的能力。  

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)副職以上管理人員在主會(huì )場(chǎng)參加，各項目經(jīng)理（負責人）在分會(huì )場(chǎng)參加。

七分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

8月2日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)2022年年中會(huì )議暨8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。分公司總經(jīng)理劉雄出席，副總經(jīng)理周田生主持會(huì )議，副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平參加。

會(huì )議傳達學(xué)習集團公司和公司年中會(huì )議精神以及公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，分公司領(lǐng)導班子成員就上半年各項工作進(jìn)行總結，并對下一步工作進(jìn)行部署。對下一步工作，劉雄提出六點(diǎn)要求：一是堅定發(fā)展信心。分公司要進(jìn)一步明確工作目標和工作方向，堅持以“穩”字為要，樹(shù)立信心，迎難而上，各崗位要各執其職，做好本職工作，主動(dòng)作為，全力以赴奮戰全年指標任務(wù)。二是強化風(fēng)險防控能力。項目部要加強稅務(wù)法律法規和政策的學(xué)習宣傳，全面清理歷史往來(lái)賬目，加強內外回款工作，對供應商要嚴格篩選，合法合規做好稅務(wù)籌劃工作。三是重視成本管控問(wèn)題。要合理分解成本指標，嚴格資金預算，不斷完善精細化管理各項制度，掌握真實(shí)成本，做到實(shí)時(shí)對賬。四是加快推進(jìn)工期進(jìn)度。項目部要緊盯關(guān)鍵節點(diǎn)工期，積極與業(yè)主方溝通，做好統籌協(xié)調，根據現場(chǎng)實(shí)際施工情況拿出更多可行性、建設性方案，加快項目建設進(jìn)度，抓好進(jìn)度管控。五是落實(shí)安全生產(chǎn)工作。項目部要把防暑降溫工作落實(shí)到位，合理安排作息時(shí)間，配備相關(guān)防暑降溫藥品，加強一線(xiàn)務(wù)工人員安全防護。六是全力做好疫情防控工作。項目部要加強對中高風(fēng)險地區來(lái)邕人員的排查和管控，嚴密做好勞務(wù)工人的核酸檢測、健康監測等工作。

  會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)＋視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)負責人及有關(guān)人員，分公司南寧片區負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。