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8月3日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到掛點(diǎn)聯(lián)系的控股第三分公司調研指導，了解分公司上半年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及之前調研提出要求的落實(shí)情況。

▲陸志斌講話(huà)

在聽(tīng)取三分公司有關(guān)工作情況匯報后，陸志斌對三分公司上半年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所付出的努力和取得的成績(jì)表示肯定，他指出，上半年，在三分公司領(lǐng)導班子成員和全體員工共同努力下，三分公司面對困難，迎難而上，鉚足干勁，基本實(shí)現“半年紅”。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要全力抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)強則企業(yè)強。要打開(kāi)思路，在立足分公司現有經(jīng)營(yíng)結構的基礎上，加大在優(yōu)質(zhì)市政、公建項目的承接力度。積極主動(dòng)走出去開(kāi)拓區外市場(chǎng)，加強與合作伙伴溝通交流，做好項目跟蹤。推行全員經(jīng)營(yíng)模式，層層分解經(jīng)營(yíng)指標，做到人人有任務(wù)有指標，提升市場(chǎng)份額。二要全力抓項目回款。把項目回款當作一項重點(diǎn)任務(wù)工作來(lái)抓，仔細盤(pán)點(diǎn)摸清分公司每個(gè)項目可回款情況，形成項目數據臺賬。進(jìn)一步明確工作責任，細化回款任務(wù)，全力抓好在建項目回款和歷年應收賬款清收，做到應收盡收，多手段提高項目回款工作成效。三要全力抓項目管控。要貫徹落實(shí)集團公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”，全面推行“3+1”項目管理機制和“圍墻外”“圍墻內”項目管理模式要求。要落實(shí)落細，履行主體責任，提升項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控能力。防范項目虧損風(fēng)險，提升項目效益。四要全力抓控本降費。要樹(shù)立勤儉節約、艱苦奮斗的觀(guān)念，堅持過(guò)緊日子、苦日子，把資金用到刀刃上，提高資金使用效率。嚴控非生產(chǎn)性支出，加強生產(chǎn)成本管控，進(jìn)一步降低管理費用和人員費用，提高管理水平和經(jīng)濟效益，做到開(kāi)源節流、降本增效。五要全力抓隊伍建設。越是困難越要苦煉內功、強身健體、增強本領(lǐng)。要多利用下班和周末等空余時(shí)間，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)承接和生產(chǎn)管理等方面的知識業(yè)務(wù)培訓，提高個(gè)人能力，全面提高員工綜合素質(zhì)，努力成為分公司沖擊年度目標任務(wù)的尖兵。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股三分公司在家領(lǐng)導班子成員陳小勇、覃淼平、廖建志、劉鐘杰以及各部門(mén)有關(guān)人員參加。