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8月17日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到第七分公司調研指導，分公司總經(jīng)理劉雄，分公司黨支部書(shū)記、工會(huì )主席、副總經(jīng)理黎克參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，江海華詳細聽(tīng)取分公司近期工作匯報，并對分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、成本目標管理策劃、現場(chǎng)管理等方面存在的困難提出指導性意見(jiàn)。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是強化認識，做好市場(chǎng)謀劃。分公司要聚焦當前工作重點(diǎn)，明確分公司各項指標任務(wù)和未來(lái)發(fā)展路線(xiàn)，大力承接區外優(yōu)質(zhì)項目，努力完成營(yíng)收目標。二是加強目標成本策劃。要將成本控制分解到位，掌握成本核算，在合同履約、成本管控等方面持續發(fā)力。結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的方案解決當前遇到的難題，協(xié)同推進(jìn)項目合同簽訂等工作。三是做好成本風(fēng)險防范。要抓好源頭和過(guò)程管控，提前發(fā)現潛在風(fēng)險，加強外部溝通協(xié)調保障權益，確保稅務(wù)發(fā)票真實(shí)有效，嚴防弄虛作假，將資金用在刀刃上，實(shí)現降本增效。四是抓好項目過(guò)程管理。分公司要抓好項目部的生產(chǎn)日報和周報工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并指導項目力行整改，提升工作管理，嚴控項目生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險。五是加強員工綜合素質(zhì)培養。要結合公司相關(guān)管理制度、實(shí)際案例強化員工綜合素質(zhì)培訓，提升員工綜合素質(zhì)，為指導解決項目存在問(wèn)題提供思路及方向。

 分公司各部門(mén)負責人參加調研。