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9月8日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流到第一分公司承建的鳳嶺南公交場(chǎng)站綜合樓項目開(kāi)展三季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，分公司副總經(jīng)理、安全總監凌瑤參加。

▲深入項目現場(chǎng)

鄧生流一行深入項目現場(chǎng)，仔細檢查項目文明施工、高處作業(yè)、質(zhì)量管控、工程資料等情況，并詢(xún)問(wèn)項目施工進(jìn)度及建設中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要加強項目創(chuàng )優(yōu)管理。要提高政治站位，制定創(chuàng )優(yōu)目標和方案，細化分解指標，加強推進(jìn)落實(shí)，做到“開(kāi)工必優(yōu)”“一次成優(yōu)”。二要加強項目管理能力。嚴格落實(shí)集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式、“3+1”項目管理機制及“以包代管”專(zhuān)項整治活動(dòng)要求，強化過(guò)程監督管控，推動(dòng)項目管理能力提升。三要加強現場(chǎng)安全管控。嚴格執行集團公司“九項措施”，用好手機巡檢系統，實(shí)現項目全過(guò)程精細化、智能化、標準化管理。嚴格把控現場(chǎng)高處作業(yè)、臨時(shí)用電、極端天氣的管控與防護，加強安全隱患排查力度，杜絕安全事故發(fā)生。四要加強項目人才梯隊建設。通過(guò)培訓學(xué)習、交流提高的方式，培養高質(zhì)量、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、青年骨干管理團隊，提高項目管理人員綜合素質(zhì)和管理能力。五要加強項目履約能力。搶抓施工黃金期，根據項目履約節點(diǎn)科學(xué)調整施工計劃，提前分析研判項目施工重點(diǎn)，加大人力、物力及資金投入，加強工序銜接與溝通協(xié)調，確保按時(shí)完成履約任務(wù)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

 公司總部王桂芳、第五檢查組成員及分公司、項目相關(guān)人員參加。