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9月8日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪帶隊到直屬項目管理部產(chǎn)投江南產(chǎn)業(yè)園項目檢查指導，直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶、工程管理部副總經(jīng)理袁維安陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

陸彪一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理情況，聽(tīng)取項目工作匯報。就項目下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要堅定信心，突破發(fā)展困境?，F階段經(jīng)濟下行壓力較大，要堅定發(fā)展信心，迎難而上，及時(shí)協(xié)調解決項目建設過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。二要加強管理，確保質(zhì)量安全。項目要加強質(zhì)量管理工作，狠抓質(zhì)量過(guò)程管控，嚴把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)。同時(shí)要嚴抓安全管理，做好交叉作業(yè)、高處作業(yè)的安全防護工作，及時(shí)排查、消除事故隱患。三要搶抓工期，做好風(fēng)險防控。要結合業(yè)主要求，根據項目重要節點(diǎn)倒排工期、掛圖作戰，做好過(guò)程資料的收集記錄，防范合同違約風(fēng)險。四要大干快上，加快施工進(jìn)度。項目部要做好資源的合理組織和統籌安排，擴大施工作業(yè)面，盡快形成產(chǎn)值。五要抓好職業(yè)健康和疫情防控管理工作。要加強對一線(xiàn)人員的關(guān)懷，落實(shí)防暑降溫工作，抓好消防保衛，為工人高溫作業(yè)提供保障。要切實(shí)嚴格落實(shí)疫情防控管理各項要求，確保防疫物資充足。六要進(jìn)一步抓好項目維穩工作。項目部要了解各方人員的需求動(dòng)向，及時(shí)報告并消除不穩定因素，確保黨的二十大和東博會(huì )期間安全穩定。

公司第三季度檢查小組成員，直屬項目管理部及項目部相關(guān)人員參加。