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近日，各分（子）公司相繼召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，傳達公司9月份安全生產(chǎn)工作會(huì )議和“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式精神，部署下一步工作。

直屬分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

9月8日，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司在都安瑤族自治縣龍灣大橋工程項目召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理鄧李軍出席并講話(huà)，副總經(jīng)理黃強參加。

會(huì )議通報分公司8月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理等工作情況。就進(jìn)一步做好分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)以及9月份安全生產(chǎn)相關(guān)工作，鄧李軍提出三點(diǎn)要求：一是統一思想，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。要將思想、行動(dòng)統一到集團公司及公司近期工作部署上來(lái)，堅持穩字當頭，樹(shù)牢全員經(jīng)營(yíng)意識，主動(dòng)出擊，攻堅克難，搶抓市場(chǎng)機遇，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效。二是嚴抓管控，提升項目管理水平。要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，嚴格貫徹落實(shí)集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，認真梳理項目管控過(guò)程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)以及共性通病并對“癥下藥”，力爭在質(zhì)量管理上取得實(shí)效，推動(dòng)項目一線(xiàn)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。三是警鐘長(cháng)鳴，為項目安全生產(chǎn)保駕護航。各項目部要強化安全意識和責任擔當，抓實(shí)抓好重大危險源的管控力度，堅持做好安全技術(shù)交底工作，同時(shí)要加強學(xué)習和宣傳新《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規定，做到舉一反三、加強落實(shí)，切實(shí)提高項目管理能力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，各項目經(jīng)理在分會(huì )場(chǎng)參加。

直屬項目管理部

▲會(huì )議現場(chǎng)

9月9日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部在建工大廈2號樓2樓會(huì )議室召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶、副總經(jīng)理劉媛琴參加。

 會(huì )議總結部門(mén)8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況。張澤慶就做好9月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和“質(zhì)量月”活動(dòng)提出五點(diǎn)要求：一是強化意識，提升質(zhì)量管理成效。要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，多措并舉增強人員質(zhì)量管理意識，把“質(zhì)量月”活動(dòng)各項要求落到實(shí)處，推動(dòng)質(zhì)量管理提升。二是搶抓工期，強化合同履約。各項目要增強緊迫感，以履約節點(diǎn)為目標，做好進(jìn)度倒排工作，嚴防合同違約風(fēng)險。三是嚴抓安全，預防安全事故。各項目部要做好加強安全生產(chǎn)管理工作，認真開(kāi)展公司“百日攻堅”和“施工安全無(wú)陷阱工地”專(zhuān)項活動(dòng)，排查各類(lèi)隱患，預防事故發(fā)生。四是統籌安排，多出產(chǎn)值。項目部要結合施工作業(yè)面，合理配置人、材、機資源，做好組織和統籌管理，快出、多出產(chǎn)值。五是切實(shí)做好項目維穩工作。節假日臨近，各項目要合理安排各類(lèi)款項支付，與項目各參與方溝通協(xié)調，及時(shí)報告并消除極端行為，確保黨的二十大和東博會(huì )期間安全穩定。

 會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，直屬項目管理部及各項目部有關(guān)人員參加會(huì )議。