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9月16日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)學(xué)習集團公司2022年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式暨“圍墻內圍墻外” 項目管理模式交流會(huì )精神動(dòng)員會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導班子成員韋志勇、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪傳達學(xué)習集團公司2022年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式暨“圍墻內圍墻外”項目管理模式交流會(huì )議精神，并就做好下一步工作，提出六點(diǎn)要求：一要抓思想。要充分認識集團公司“圍墻內圍墻外”戰略部署的重要性，牢固樹(shù)立“向管理要效益”“抓管理防風(fēng)險”的理念，落實(shí)好“圍墻內圍墻外”項目管理模式，保障企業(yè)利益。二要抓指標。要認真對照集團公司集中采購指標，進(jìn)一步分解量化，壓實(shí)公司、分公司各層級責任，堅決完成集采年度任務(wù)目標。三要抓落實(shí)。所有在建項目要全面執行“圍墻內圍墻外”項目管理模式。主管部門(mén)要扎實(shí)做好服務(wù)工作，加強對項目部的服務(wù)和指導，幫助解決存在問(wèn)題和問(wèn)題，簡(jiǎn)化審批流程，提高審批效率。四要抓質(zhì)量。要以集團公司“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式為契機，激發(fā)質(zhì)量技術(shù)工作學(xué)習熱情，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)工法技術(shù)，形成“質(zhì)量?jì)?yōu)先、品質(zhì)為王”的良好氛圍，確保項目工程質(zhì)量。五要抓謀劃。要堅持“謀”字當先，深入總結前三季度工作好的經(jīng)驗和方法，科學(xué)謀劃第四季度的攻堅思路，為順利完成全年指標任務(wù)奠定基礎。六要抓統籌。要認真對照集團公司專(zhuān)班工作要求，對標對表，全力攻堅、全速沖刺，確保任務(wù)完成。要做好中國—東盟“兩會(huì )”、國慶、黨的二十大期間維穩工作，認真排查安全管理、勞務(wù)欠薪、訴訟風(fēng)險等可能存在的隱患，及時(shí)整改，形成閉環(huán)管理，確保企業(yè)運行平穩。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司、土木公司總部各部門(mén)負責人，公司清收回款領(lǐng)導小組辦公室全體成員，公司工作專(zhuān)班組成人員和工作專(zhuān)班綜合辦公室人員，各分（子）公司總經(jīng)理、事業(yè)部及經(jīng)營(yíng)中心負責人參加會(huì )議。