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9月16日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)“清收回款突擊戰”工作總結表彰會(huì )暨專(zhuān)項工作部署會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司“清收回款突擊戰”工作表彰暨專(zhuān)項工作部署會(huì )議精神，總結公司“清收回款突擊戰”工作，表彰獲獎先進(jìn)單位，部署七個(gè)專(zhuān)班工作，進(jìn)一步增強信心、鼓舞斗志，全力沖刺完成全年各項目標任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導班子成員韋志勇、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪對公司“清收回款突擊戰”取得的成績(jì)予以充分肯定，對全體同志的奮力拼搏和辛勤付出表示衷心感謝。他指出，在清收形勢異常嚴峻的情況下，公司逆勢而上，獲得集團公司“清收回款突擊戰”表彰第二名，這是集團公司正確領(lǐng)導的結果，充分展現了控股公司不畏艱難、能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的戰斗力。

陸彪就做好專(zhuān)項工作提出三點(diǎn)要求：一要深刻認識專(zhuān)項工作重要性。開(kāi)展專(zhuān)項工作是應對嚴峻形勢的迫切需要，是確保全年穩的迫切需要，是突破困難問(wèn)題的需要。要提高站位，深刻認識開(kāi)展專(zhuān)項工作的重要性和緊迫性，以高度的責任感和使命感全面貫徹落實(shí)集團公司的決策部署，以強烈的危機感和責任感強力推動(dòng)各專(zhuān)項工作，以時(shí)間換空間，積小勝為大勝，推動(dòng)工作取得新成效，促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展。二要全力打好專(zhuān)項工作推進(jìn)戰。經(jīng)營(yíng)工作要提質(zhì)增量，堅持領(lǐng)導高位抓經(jīng)營(yíng)，區內區外齊發(fā)力，大力承接基建業(yè)務(wù)，全力承接好項目、大項目，嚴格防范項目承接風(fēng)險。生產(chǎn)工作要開(kāi)足馬力，要全面分解指標，全面盤(pán)點(diǎn)項目，全面挖掘潛力搶抓生產(chǎn)，提高產(chǎn)值和效益轉化率。要落實(shí)背靠背條款，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險和質(zhì)量事故風(fēng)險，筑牢安全風(fēng)險防線(xiàn)。結算工作要加速推進(jìn)，按照“321”結算模式加快推進(jìn)項目審定，迅速摸排項目明細，制訂詳細計劃，落實(shí)責任人，動(dòng)態(tài)跟蹤推進(jìn)。領(lǐng)導班子成員要帶頭研究影響結算推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，精準施策，加快推進(jìn)。同時(shí)，要抓好結算送審和完工項目驗收工作，為明年結算審定創(chuàng )造條件。清收工作要綜合施策，堅持全面清收和政府及平臺公司歷年欠款清收“兩手抓”，在全面清收各項應收款項、做到應收盡收的基礎上，一方面抓好在建項目的正?；乜?，另一方面要抓好歷年工程欠款的清收，加快壓降應收賬款。盤(pán)活工作要精準發(fā)力，盤(pán)活方式要靈活，要加快盤(pán)活速度，以快取勝，以快止損，以快贏(yíng)得主動(dòng)。要在抓全面、全面抓的基礎上，突出重點(diǎn)，努力取得更大成效。虧損治理要擴大成果，全面梳理項目存量情況，分門(mén)別類(lèi)，建立臺賬，分類(lèi)治理。要發(fā)揮專(zhuān)班作用，統籌協(xié)調，加大力度治理，加快取得更多更大成效。判決執行要強力突破，全面梳理案件情況，拿出任務(wù)清單，逐個(gè)落實(shí)責任單位、責任人員，維護公司合法權益。解凍資金要減存遏增，要全力做好風(fēng)險化解，進(jìn)一步遏增量。資產(chǎn)處置要減負增效，全面摸底公司各類(lèi)資產(chǎn)，建立資產(chǎn)清單，加快資產(chǎn)盤(pán)活或利用或處置，降低資產(chǎn)閑置成本，促進(jìn)資金有效益運行。成本控制要精打細算，增強“過(guò)緊日子”觀(guān)念，全面做好降本增效各項工作。要進(jìn)一步健全成本管理體系，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)現降本增效，提高效益。三要齊心協(xié)力發(fā)揮大控股優(yōu)勢。要持續發(fā)揮團結、務(wù)實(shí)的優(yōu)勢和傳統，打造一盤(pán)棋的大控股格局，在推進(jìn)專(zhuān)項工作中全力做到五個(gè)抓。要領(lǐng)導帶頭抓擔當，領(lǐng)導要帶頭發(fā)揮統籌全局、突破重點(diǎn)、攻關(guān)難點(diǎn)的重要作用，專(zhuān)班組長(cháng)要對所負責的專(zhuān)項工作總負責、負總責，恪盡職守，擔當作為。要明確責任抓落實(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)責任，層層傳導壓力、層層落實(shí)責任，形成上下聯(lián)動(dòng)、多管齊下、多方用力、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。要獎懲分明抓考核，堅持業(yè)績(jì)導向、結果導向強化正向激勵，將業(yè)績(jì)與績(jì)效薪酬、評先評優(yōu)、職級升降緊密掛鉤。要振奮精神抓思想，發(fā)揚積極進(jìn)取精神、審慎樂(lè )觀(guān)精神、敢于勝利精神，守土有責、守土負責、守土盡責，把各項專(zhuān)班工作做得更好。要統籌兼顧抓全面，學(xué)會(huì )彈鋼琴的工作方法，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，統籌兼顧好企業(yè)內外部穩定和安全生產(chǎn)工作，確保各項工作有序推進(jìn)。

陸彪強調，形勢越是困難，越要堅定信心；任務(wù)越是艱巨，越要迎難而上，要以“咬定青山不放松、不破樓蘭終不還”的決心和斗志，向著(zhù)勝利的目標邁進(jìn)，全力以赴爭創(chuàng )更大業(yè)績(jì)，助力公司平穩健康、高質(zhì)量發(fā)展。

▲劉永忠主持會(huì )議

劉永忠就公司穩經(jīng)營(yíng)、穩生產(chǎn)等七個(gè)工作專(zhuān)班的人員組成、工作職責、目標任務(wù)和工作要求作說(shuō)明，并就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要統一思想，振奮精神。二要統籌協(xié)調，形成合力。三要乘勢而上，沖鋒沖刺。

▲表彰現場(chǎng)

會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員就做好專(zhuān)項工作作表態(tài)發(fā)言。會(huì )議對“清收回款突擊戰”工作先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，第三分公司、第七分公司、第六分公司分別榮獲一、二、三等獎。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司、土木公司總部各部門(mén)負責人，公司清收回款領(lǐng)導小組辦公室全體成員，公司工作專(zhuān)班組成人員和工作專(zhuān)班綜合辦公室人員，各分(子)公司總經(jīng)理、事業(yè)部及經(jīng)營(yíng)中心負責人參加會(huì )議。