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9月18日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到直屬分公司承建的柳州市柳江區鄉村振興生態(tài)環(huán)境建設項目(一期)九曲河河道整治沿岸濱江綠帶景觀(guān)(J2+413—J6+275)工程項目開(kāi)展第三季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。分公司副總經(jīng)理、安全總監李迎君陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

韋慶偉一行深入項目施工現場(chǎng)，對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管控等情況進(jìn)行全面細致的檢查，認真聽(tīng)取項目關(guān)于建設情況的匯報，并對項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出具體指導性意見(jiàn)和建議。對項目下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是搶抓工期，強化合同履約。項目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰，合理調配現有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。二是抓好質(zhì)量成本管控。要認真貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，加大成本管控力度，堅持標準化施工，嚴格跟蹤工程質(zhì)量，著(zhù)力提高項目管理水平。三是抓好安全管理工作。項目部要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把責任落實(shí)到位到人，對此次檢查提出的問(wèn)題要及時(shí)整改、跟蹤、回復，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，為項目如期交付保駕護航。四是內外聯(lián)動(dòng)，為項目建設提速。項目部要積極與各單位交流聯(lián)動(dòng)，對發(fā)現的問(wèn)題、困難實(shí)現“當天銷(xiāo)號制”，提高項目反應機制速度和效率，為項目建設提速提供根本保障。

公司總部韋慧春、第三檢查組成員及分公司、項目相關(guān)人員參加。