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9月19日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司調研指導工程結算專(zhuān)班工作，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，控股公司總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍參加調研會(huì )。

會(huì )上，駱春燕認真聽(tīng)取控股公司、土木公司項目工程結算情況匯報，詳細了解存在的問(wèn)題和困難，提出具體的解決思路和辦法。她就做好工程結算專(zhuān)班工作提出五點(diǎn)要求：一要提高思想認識。充分認識專(zhuān)班工作的重要性，主動(dòng)轉變工作觀(guān)念、拓寬工作思路，細致分解專(zhuān)班工作任務(wù)，想方設法補缺口。充分運用法律思維，加強送審憑證、委托書(shū)管理及對數工作。二要加強項目梳理。重新梳理結算項目，建立臺賬，形成一項目一方案專(zhuān)題反饋機制。尤其著(zhù)重梳理超概項目，做到收集過(guò)程資料、推進(jìn)竣工驗收，推進(jìn)結算多方面工作共同推進(jìn)。三要完善制度體系。建立健全工程結算、工程資料保證金制度，確保項目結算工作有抓手、有保障。四要用好大數據平臺。要充分運用OA大數據平臺，以數據化管理為抓手，提高工程結算水平。五要加強學(xué)習。不斷加強對EPC、PPP項目相關(guān)文件的學(xué)習，特別是政府投資管理辦法，通過(guò)學(xué)習提高團隊業(yè)務(wù)水平，助推結算工作。

劉永忠對駱春燕的蒞臨指導表示感謝。他表示，控股公司、土木公司將嚴格按照集團公司結算專(zhuān)班有關(guān)建議和要求，逐項研究對策，逐一抓好落實(shí)，加大各項工作實(shí)施力度，確保工作落到實(shí)處。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司運營(yíng)管理部相關(guān)人員，公司運營(yíng)管理部、紀檢監察審計部、法務(wù)權益部負責人及相關(guān)人員，部分分公司分管領(lǐng)導、運營(yíng)管理部經(jīng)理參會(huì )。