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以上率下,沖刺“211+”|陸彪出席三分公司“奮戰百日,決勝攻堅全年目標”視頻會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2022-09-20來(lái)源:本站作者:李京洪瀏覽量: 次


 

9月19日,廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)“奮戰百日,決勝攻堅全年目標”視頻會(huì ),會(huì )議傳達學(xué)習集團公司和公司近期相關(guān)會(huì )議精神,部署落實(shí)集團公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌9月16日到三分公司調研提出的工作要求,迅速啟動(dòng)專(zhuān)班工作,號召全體員工奮戰百日,決勝攻堅全年目標任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà),三分公司在家領(lǐng)導班子成員陳小勇、覃淼平、計竑參加。

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▲陸彪講話(huà)

陸彪指出,今年以來(lái),在艱難的外部環(huán)境下,三分公司領(lǐng)導班子成員和全體員工戮力同心、齊心發(fā)力,取得良好的成績(jì),充分展現了分公司上下團結一心、敢打硬戰的凝聚力和戰斗力。在聽(tīng)取分公司有關(guān)工作匯報后,他結合分公司發(fā)展實(shí)際,就下一步工作提出五點(diǎn)要求:一要提高認識。要積極研判、正確認識當前發(fā)展形勢,分析制約當前發(fā)展的問(wèn)題和困難,對困難要有正確的理解,同時(shí)堅定信心,保持良好的心態(tài)主動(dòng)直面困難,以正確的思路和辦法解決問(wèn)題,在挑戰中尋求和把握發(fā)展機遇,奮力實(shí)現“全年紅”。二要狠抓專(zhuān)班。要充分認識專(zhuān)班工作的重要性,立即成立工作專(zhuān)班,全員參與,全面梳理各個(gè)項目相關(guān)數據,找出制約經(jīng)營(yíng)、訴訟、回款等工作開(kāi)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn),形成對應策略,突破工作瓶頸,讓專(zhuān)班工作穿透有力,執行到位見(jiàn)效。三要壓實(shí)責任。時(shí)刻緊盯年度目標,將任務(wù)指標層層分解,做到人人身上有任務(wù),人人肩上有指標。領(lǐng)導班子要發(fā)揮火車(chē)頭、領(lǐng)頭雁作用,帶領(lǐng)全體員工奮力干、加油干,廣大員工要講奉獻,勇?lián)?、善作為,分公司上下心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,朝著(zhù)年度目標奮力沖刺。四要加強管理。堅持以項目為中心,統籌兼顧項目各項管理工作,全面深入推進(jìn)“圍墻外圍墻內”項目管理模式,強化基礎管理水平,堅決落實(shí)好項目經(jīng)濟責任人制度,保證關(guān)鍵崗位人員發(fā)揮作用,精準把控項目方向,推動(dòng)項目管理水平邁上新臺階。五要抓好維穩。要制定完善各項應急預案,筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn),嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn),及時(shí)發(fā)現存在的隱患問(wèn)題并加以解決,保證問(wèn)題不出項目、不過(guò)夜,并形成長(cháng)期有效機制。同時(shí)做好疫情防控工作,確保企業(yè)穩健發(fā)展,以出色業(yè)績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

陳小勇就做好“奮戰百日”工作提出三點(diǎn)要求:一是及時(shí)成立專(zhuān)班工作小組。二是迅速開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。三是堅決貫徹落實(shí)集團和公司各項決策部署。

 會(huì )議現場(chǎng)【修圖】.jpg

▲會(huì )議現場(chǎng)

分公司中層以上管理人員,各項目負責人、安全總監、總工長(cháng)參加會(huì )議。

 

 

 

 


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