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9月20日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)管理部總經(jīng)理劉新寧率隊到廣西建工集團控股有限公司第五分公司承建的伶俐人才孵化基地7#樓項目開(kāi)展2022年第三季度綜合“飛行”檢查。

▲會(huì )議現場(chǎng)

檢查組一行深入施工現場(chǎng)，了解項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、商務(wù)成本管理等工作情況，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。反饋會(huì )上，檢查組就項目下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要筑牢項目安全生產(chǎn)最嚴防線(xiàn)。要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和緊迫感，抓嚴抓實(shí)抓細項目建設全過(guò)程安全生產(chǎn)工作，注重把握外腳手架、電纜井口和施工電梯等細節問(wèn)題，堅決防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。二要狠抓工程質(zhì)量建設。要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，大力實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高全員重視質(zhì)量、管好質(zhì)量的意識，確保工程建設各個(gè)環(huán)節處于受控狀態(tài)。三要嚴格落實(shí)集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式。要明確項目?jì)韧夤ぷ鞣止?，全力提高項目管理水平、質(zhì)量效益和盈利能力，謹慎防范項目虧損風(fēng)險，以項目管理的高質(zhì)量保證企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量。四要加強成本管控力度。要將商務(wù)工作貫穿項目全過(guò)程，嚴格落實(shí)商務(wù)檢查，完善項目成本臺賬，明確項目目標責任職責，深挖項目創(chuàng )效潛力。

集團飛行檢查組第二組成員，控股公司總部韋慧春、陸小樹(shù)，五分公司葉海生及相關(guān)人員陪同檢查。