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近日，廣西建工集團各分公司相繼召開(kāi)專(zhuān)項工作部署會(huì )議。會(huì )議傳達學(xué)習集團公司近期相關(guān)會(huì )議精神及公司“清收回款突擊戰”工作表彰會(huì )暨專(zhuān)項工作部署會(huì )議精神，部署分公司專(zhuān)項工作。

五分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

9月20日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開(kāi)專(zhuān)項工作部署會(huì )議，分公司總經(jīng)理方源主持，副總經(jīng)理、安全總監葉海生、副總經(jīng)理楊永國參加。

會(huì )上，方源傳達學(xué)習集團公司和公司專(zhuān)項工作部署會(huì )議精神，對貫徹落實(shí)會(huì )議精神和分公司七個(gè)專(zhuān)班工作進(jìn)行部署。他要求：一要提高思想認識，抓實(shí)各項工作。以專(zhuān)班形式開(kāi)展專(zhuān)項工作是集團公司統一的部署要求，是確保企業(yè)平穩發(fā)展的重要舉措。要充分認識專(zhuān)項工作的重要意義，迅速行動(dòng)狠抓落實(shí)，確保專(zhuān)項工作扎實(shí)有效推進(jìn)。二要全面盤(pán)點(diǎn)數據，層層分解任務(wù)。要結合分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，盤(pán)清七個(gè)專(zhuān)項工作數據，逐層分解目標任務(wù)，逐個(gè)突破難點(diǎn)堵點(diǎn)，逐項具體跟蹤落實(shí)，確保去存量、減包袱、穩發(fā)展。三要強化責任擔當，勇于攻堅克難。非常時(shí)期當行非常之舉。要正視專(zhuān)項工作難度，分公司上下迎難而上、共克時(shí)艱。各工作專(zhuān)班組長(cháng)要負總責，踐行責任擔當，干在實(shí)處，走在前列，勇立潮頭。副組長(cháng)和對接人要強化溝通協(xié)調，加強數據信息共享互通，提高工作效率，把各項工作落到實(shí)處。

分公司各部門(mén)負責人參加。

七分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

9月19日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)專(zhuān)項工作部署會(huì )議，分公司總經(jīng)理劉雄出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員黎克、周田生、唐亮平、葛鋒參加。

會(huì )上，劉雄就部署下一步工作任務(wù)，提出五點(diǎn)要求：一是提高站位，統一思想。面對復雜嚴峻的形勢，分公司要認真研判，整合資源，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團公司和公司的專(zhuān)項工作部署上來(lái)，堅決不折不扣地貫徹執行。二是堅定信心，攻克難題。要以更強烈的緊迫感正視存在的問(wèn)題和困難，堅定發(fā)展信心，確保穩住大局，以充分的準備搶抓下一階段的發(fā)展機遇。三是加強統籌，全面出擊。分公司要結合集團公司和公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式及“質(zhì)量月”工作要求，成立專(zhuān)項工作小組，做到上下緊密聯(lián)動(dòng)，靠前服務(wù)，壓實(shí)責任分工，分解工作任務(wù)，按項目分配到人，及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題。四是落實(shí)管理，提升效率。加大考核力度，堅持業(yè)績(jì)導向、結果導向，強化獎罰機制，提高人均創(chuàng )效水平，提升分公司經(jīng)濟效益。五是深化改革，強健隊伍。要做好“苦日子”的準備，進(jìn)一步精簡(jiǎn)人員配置，加強崗位知識培訓，對各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有針對性的培訓，提升項目管理人員隊伍執行力。

分公司各部門(mén)負責人參加。

九分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

9月19日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)專(zhuān)項工作部署會(huì )議，進(jìn)一步抓好當前安全生產(chǎn)工作，加快推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)工作，奮力沖刺全年各項目標任務(wù)。分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋出席并講話(huà)，分公司副總經(jīng)理、安全總監覃延昌參加。

會(huì )上，蘇學(xué)淋總結分公司近期相關(guān)工作情況，部署七個(gè)專(zhuān)班工作，就分公司穩經(jīng)營(yíng)、穩生產(chǎn)等七個(gè)工作專(zhuān)班的人員組成、工作職責、目標任務(wù)和工作要求作說(shuō)明，并就貫徹落實(shí)好相關(guān)會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要學(xué)習傳達好會(huì )議主要精神。分公司各部門(mén)及項目部要認真傳達學(xué)習集團公司及公司相關(guān)會(huì )議精神，統一思想，提高認識，進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。二要加快推進(jìn)標準化提升工作。要結合實(shí)際情況，推動(dòng)標準化各項工作有序落到實(shí)處，不斷加快工作進(jìn)度，全面提升七個(gè)專(zhuān)班工作質(zhì)量。三要抓好重點(diǎn)領(lǐng)域安全防范工作。要持續開(kāi)展項目安全檢查，認真做好國慶節和黨的二十大召開(kāi)期間等重要時(shí)段安全防范工作，深入開(kāi)展項目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設等重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險隱患排查工作，確保分公司安全生產(chǎn)工作穩定向好。

分公司中層以上管理人員及各部門(mén)相關(guān)人員參加。