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9月30日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到第四事業(yè)部對專(zhuān)項工作進(jìn)行調研指導。第四事業(yè)部副總經(jīng)理黃華君、黃生衡參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，韋慶偉深入了解事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、法務(wù)訴訟、資金解凍等七個(gè)專(zhuān)項工作貫徹落實(shí)情況，對事業(yè)部各項工作的推進(jìn)表示肯定。就事業(yè)部下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要強化思想認識。認真貫徹集團公司、控股公司專(zhuān)項工作有關(guān)要求，強化專(zhuān)項工作跟蹤督辦，助推目標任務(wù)落實(shí)落地，確保各項工作抓實(shí)抓好抓出成效。二要強化發(fā)展信心。要正確分析和把握當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，直面事業(yè)部的發(fā)展困難和阻礙，增強信心，堅持既定目標不動(dòng)搖，鉚足干勁、加壓奮進(jìn)，全面推動(dòng)工作落實(shí)。三要強化專(zhuān)項工作。各專(zhuān)班組長(cháng)要牽頭抓工作，層層落實(shí)責任，錨定目標任務(wù)，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，列出臺賬清單，以更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高質(zhì)高效推進(jìn)各專(zhuān)項工作，推動(dòng)各類(lèi)問(wèn)題化解，全面掀起奮戰熱潮。四要強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。狠抓經(jīng)營(yíng)工作，堅持“以實(shí)績(jì)論英雄”，制定事業(yè)部經(jīng)營(yíng)承接獎勵機制，鼓勵全員經(jīng)營(yíng)，積極提升服務(wù)水平，助推事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作上新臺階。五要強化規范管理。夯實(shí)管理基礎，增強管理意識。要以服務(wù)項目一線(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞項目生產(chǎn)工作，加強總部與項目部溝通協(xié)作，全面提升管理力、控制力和執行力，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)建設好項目。六要強化黨建引領(lǐng)。始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，黨員領(lǐng)導干部要深入一線(xiàn)，展現領(lǐng)導人員的擔當精神和實(shí)干作風(fēng)，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

控股公司總部、第四事業(yè)部相關(guān)人員參加。