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9月30日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到江西分公司調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項目推進(jìn)等工作情況，聽(tīng)取分公司存在困難和訴求，探討解決問(wèn)題的思路和舉措。公司財務(wù)總監鄧規祥陪同。

▲陸彪講話(huà)

陸彪認真聽(tīng)取江西分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和重點(diǎn)項目工作情況匯報，對分公司大力拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)取得的成果表示贊許。本次調研就項目采購合同簽訂、結算及進(jìn)項票抵扣、工程款撥付、業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調、財務(wù)稅務(wù)等工作存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流，廣開(kāi)言路、對癥下藥，一對一疏通堵點(diǎn)，點(diǎn)對點(diǎn)解決難題。他強調，做好服務(wù)工作是項目管理的重要環(huán)節，江西分公司要增強服務(wù)意識和項目管理意識，實(shí)現以干促攬，為公司發(fā)展作出更大貢獻。對分公司下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要高度重視，協(xié)調聯(lián)動(dòng)。要高度重視項目合作方提出的問(wèn)題，全面梳理項目推進(jìn)過(guò)程中存在的堵點(diǎn)，強化協(xié)調聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決合同審批、付款流程受阻等問(wèn)題，幫助項目盡快適應公司管理體系，全面推動(dòng)項目進(jìn)程。二要加強培訓，提高素質(zhì)。分公司要盡快制定符合企業(yè)發(fā)展的人才培養方案和人員培訓計劃，強化專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位要加強溝通，以最快的速度、最有效的方法，快速掌握公司項目管理系統的實(shí)操和應用，加快系統審批流程和速度。三要強化管控，全面執行。要強化項目管理意識，全面執行集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式等管理制度，確保項目風(fēng)險把控到位。要強化成本管控意識，加大EPC項目標后預算管控力度，完善標后預算編制及審批手續，嚴防項目出現虧損。四要完善架構，壯大隊伍。要進(jìn)一步完善組織架構，聚焦發(fā)展需求培養、引進(jìn)人才，充實(shí)各部門(mén)崗位人員，壯大人才總量，提高人才質(zhì)量，確保分公司有效運轉，加快適應控股公司管理文化。五要統籌協(xié)調，提高效率。要全面協(xié)調分公司及項目印章使用管理事宜，合理安排印章人員，制定可行的印章使用保管方案，提高用印效率，確保往來(lái)文件及時(shí)送達業(yè)主單位、上級主管部門(mén)。

江西分公司負責人翟型城匯報分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、江西片區項目管理推進(jìn)情況及存在問(wèn)題。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部鄒宇、周宣果，五分公司楊永國，江西分公司朱玲玲及各部門(mén)正副職人員參加。