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10月9日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華分別到第四分公司承建的南寧新一代天氣雷達站搬遷項目和第六分公司承建的北投南寧公路樞紐物流基地牛灣物流園區項目（一期啟動(dòng)區）2標段項目檢查指導。四分公司副總經(jīng)理、安全總監韋喬夫，六分公司副協(xié)理員、副安全總監龐賢明陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

在四分公司項目現場(chǎng)，江海華一行深入施工一線(xiàn)，詳細了解項目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、項目管理等情況，協(xié)調解決項目施工過(guò)程中存在的困難及問(wèn)題。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是工作任務(wù)精準部署。要結合項目造型獨特、抗震墻結構、呈小蠻腰造型等工程特點(diǎn)，提前做好項目策劃，明確工作推進(jìn)方向，想方設法、攻堅克難，確保工程項目順利推進(jìn)。二是加大工作推動(dòng)力度。要緊盯任務(wù)節點(diǎn)，細化工作分工，有針對性地優(yōu)化施工組織設計，在確保質(zhì)量、安全的前提下，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。三是全面落實(shí)安全管理。項目部要切實(shí)將安全落實(shí)到位，貫徹落實(shí)集團“九項措施”，排除施工中存在的安全隱患，提高安全意識，從源頭降低安全風(fēng)險。四是強化項目風(fēng)險管控。提升項目管理水平，嚴格落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制及“圍墻內圍墻外”項目管理模式，鼓足干勁沖刺四季度，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲深入項目現場(chǎng)

在六分公司項目現場(chǎng)，江海華深入了解項目建設進(jìn)度和質(zhì)量情況，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管控等內容進(jìn)行檢查。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要明確目標任務(wù)，確保按時(shí)交付。要進(jìn)一步提高思想認識，錨定項目節點(diǎn)目標，認真梳理項目存在的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，審慎分析，精準施策，攻堅克難，確保項目按時(shí)按質(zhì)交付。二要制定工作計劃，全面落實(shí)責任。項目部要安排專(zhuān)人盤(pán)清項目剩余的工作量，算清項目后續所需的資金、材料和人員，緊盯節點(diǎn)目標，倒排施工計劃，制定趕工方案，層層壓實(shí)責任，確保施工進(jìn)度。三要做到標本兼治，夯實(shí)安全生產(chǎn)。要落實(shí)“項目管理提升年”要求，把安全各項工作扎牢扎實(shí)，提升項目施工安全管理工作水平。要樹(shù)牢安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，堅決履行安全生產(chǎn)主體責任，從嚴從實(shí)抓好各項安全工作，千方百計遏制安全生產(chǎn)事故。要完善應急預案，加強應急救援演練，提高應急處置能力，確保安全生產(chǎn)形勢平穩，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全環(huán)境。

公司總部王桂芳、袁維安，檢查組成員，四分公司、六分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。