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10月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到綜合設計研究院調研指導，了解設計院發(fā)展情況，分析現狀、理清思路，協(xié)調解決存在困難和問(wèn)題，指導下一步工作。設計院院長(cháng)程春暉、副院長(cháng)何玉巖、副院長(cháng)邱中元參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取設計院相關(guān)工作情況匯報，對反映的問(wèn)題和困難予以解答和指導。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求。一要統一思想，鼓足干勁。要頂住經(jīng)濟下行壓力，在思想上統一步調，逐步破解發(fā)展難題。要一手抓市場(chǎng)，一手抓質(zhì)量，確保發(fā)展穩定，力爭完成全年目標任務(wù)。二要堅定信心，迎難而上。要始終堅定改革信心，團結一致、上下一心克服困難，全力推動(dòng)改革向縱深發(fā)展。三要整合資源，爭創(chuàng )品牌。要積極整合內外部資源，增強與公司各部門(mén)、各分公司的交流，形成良好互動(dòng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)資源。要重視創(chuàng )優(yōu)工作，制定項目創(chuàng )優(yōu)目標，積極申報設計類(lèi)獎項，提高控股設計院知名度。四要調整狀態(tài)，輕裝上陣。設計院要認真、客觀(guān)梳理歷史遺留問(wèn)題，既要主動(dòng)作為，拿出行之有效的解決措施，減輕資金壓力。同時(shí)也要積極尋求總部各職能部門(mén)的指導與幫助，以更完善的機制、更規范的管理、更充足的動(dòng)力奮戰四季度，實(shí)現“全年紅”。五要更新觀(guān)念，創(chuàng )新思路。要適應市場(chǎng)化發(fā)展規律，適時(shí)調整發(fā)展思路，立足實(shí)際，真抓實(shí)干，不斷在管理上、經(jīng)營(yíng)上、生產(chǎn)上創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部唐勇、殷西蘭、周宣果、李志偉，設計院中層人員參加會(huì )議。