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10月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪在建工大廈2號樓1617會(huì )議室組織召開(kāi)加強項目經(jīng)營(yíng)管理工作布置會(huì )。公司在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、鄧規祥、鄧生流參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪傳達集團公司近期相關(guān)會(huì )議精神，圍繞公司下一步項目經(jīng)營(yíng)管理工作，他提出三點(diǎn)要求。一要提高思想認識。四季度是沖刺全年各項目標任務(wù)的關(guān)鍵階段，要提高站位，充分認識到加強項目經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性、緊迫性，進(jìn)一步增強壓力感、危機感，堅定發(fā)展信心，強化大局意識，奮力沖刺全年目標任務(wù)。二要迅速謀劃部署。要增強管理力，深度梳理項目明細，建立管理臺賬，做到底數清、方向明。對于存在潛虧風(fēng)險的項目要提前預警，及時(shí)堵住管理漏洞。要增強控制力，項目承接必須論證可行性和評估風(fēng)險，嚴格自營(yíng)項目審批制度，審慎選擇合作方，有效落實(shí)“平臺+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式，并立即出臺相應管理制度，進(jìn)一步完善合伙協(xié)議書(shū)等契約文件，推動(dòng)項目經(jīng)營(yíng)管理工作規范化、制度化，杜絕“以包代管”。要增強執行力，迅速傳達部署，逐級落實(shí)到位，壓實(shí)管理責任，防范項目虧損風(fēng)險。三要提高管理能級。要嚴格按照集團公司要求，深入推進(jìn)“項目管理提升年”活動(dòng)，全面推行“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式，嚴查項目亂象，嚴防管理風(fēng)險，確保項目管出質(zhì)量、管出安全、管出效益。

 會(huì )上，韋慶偉、鄧規祥、鄧生流圍繞分管內容部署項目經(jīng)營(yíng)管理工作。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部陳玉萍、韋世團、唐勇、鄒宇、殷西蘭、周宣果、周玉鳳、黃海安，土木公司潘克輝參加。