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以上率下,沖刺“211+”|江海華到公司白沙灣片區項目檢查指導

發(fā)布時(shí)間:2022-10-16來(lái)源:本站作者:石穎、容蘭、唐曉雪瀏覽量: 次


 

10月14日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到四分公司承建的白沙灣國際醫學(xué)園區及配套設施建設項目(一期)自然醫學(xué)產(chǎn)業(yè)中心項目、五分公司承建的白沙灣國際醫學(xué)園區及配套設施建設項目(一期)中醫藥文化街和休閑養生步行街項目、六分公司承建的白沙灣大道(環(huán)島東路支線(xiàn))項目、七分公司承建的白沙灣國際醫學(xué)園區及配套設施建設項目(一期)內湖水系統工程項目檢查指導。四分公司副總經(jīng)理、主任工程師黃松,五分公司副總經(jīng)理、主任工程師盧娜,七分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平陪同。

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▲深入施工現場(chǎng)

江海華一行深入施工現場(chǎng)查看項目各標段的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等情況,聽(tīng)取各標段的工作進(jìn)展匯報。對下一步工作,他提出七點(diǎn)要求:一是提高思想,嚴格執行集團公司管理制度。集團公司系列管理制度的出臺,是加強成本管控、嚴防“跑冒滴漏”、杜絕“以包代管”的重要舉措,是提高項目盈利能力、防范虧損風(fēng)險的重要保障,各項目要深化認識,認真執行,確保項目風(fēng)險把控到位。二是重視過(guò)程管理,全力做好二次經(jīng)營(yíng)。要強化服務(wù)意識,按照合同約定與管理目標,積極與業(yè)主單位、合作伙伴溝通交流,解決難題,多趕進(jìn)度、多解難題、多元服務(wù),為控股公司樹(shù)立良好企業(yè)口碑,為實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)打下基礎。三是抓好項目進(jìn)度管理,提升履約意識。項目管理團隊要合理規劃施工時(shí)間節點(diǎn),倒排工期,明確關(guān)鍵施工工序,實(shí)行“白加黑”“5+2”工作模式,以“大兵團”作戰方式大面積同步平行施工,確保按規定時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)項目建設。四是加強企業(yè)文化宣傳,營(yíng)造項目趕工氛圍。要通過(guò)懸掛橫幅、宣傳欄等方式,積極營(yíng)造喜迎黨的二十大濃厚氛圍,充分發(fā)揚“敢打硬仗、敢做善成”的建工鐵軍精神,攻堅克難、開(kāi)足馬力、加速生產(chǎn),以項目業(yè)績(jì)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。五是加大項目質(zhì)量管控,提升精細化管理。要把過(guò)程管控作為抓工程質(zhì)量的主線(xiàn),工程質(zhì)量“三分靠建設、七分靠管理”,要加強質(zhì)量通病防治工作,落實(shí)過(guò)程管控,做好工人崗前培訓,努力提升觀(guān)感質(zhì)量,把項目做成精品工程、放心工程。六是全面排查隱患,確保項目生產(chǎn)安全。項目要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,強化安全生產(chǎn)底線(xiàn)意識,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加強隱患排查治理,對出現的問(wèn)題做到及時(shí)整改,確保安全生產(chǎn)“零事故”。七是加強疫情防控,筑牢防疫戰線(xiàn)。目前疫情防控工作形勢依然嚴峻,項目要全面落實(shí)屬地防控政策,杜絕僥幸心理和松勁心態(tài),嚴格落實(shí)戴口罩、掃碼測溫、核酸檢測等常態(tài)化疫情防控舉措,堅持“外防輸入、內強管理”的總體要求,筑牢疫情防控安全防線(xiàn)。

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▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部王桂芳、檢查組成員,各分公司工程管理部及項目部相關(guān)管理人員參加。


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