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以上率下,沖刺“211+”|鄧生流出席土木公司靈山片區項目推進(jìn)會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2022-10-18來(lái)源:本站作者:凌福照瀏覽量: 次


 

10月14日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流在土木公司靈山辦公點(diǎn)組織召開(kāi)靈山片區項目推進(jìn)會(huì ),土木公司副總經(jīng)理乃新健、雷勇參加。

 會(huì )議現場(chǎng)(修圖).jpg

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧生流認真聽(tīng)取各項目經(jīng)理關(guān)于靈山縣項目概況、施工進(jìn)度等情況匯報,并對項目存在的困難和問(wèn)題提出指導性意見(jiàn)。對下一步工作,他提出五點(diǎn)要求:一要提高政治站位。要堅決擁護集團公司、控股公司將公司注冊到靈山縣這一正確決策部署,公司層面非常重視靈山各項目的建設,各項目部要精心組織、科學(xué)施工,做好項目各項管理工作,努力實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng),為公司發(fā)展和靈山縣經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。二要狠抓項目管理。加強項目團隊建設,配齊配強項目團隊。加強勞務(wù)管理,選好供應商和勞務(wù)隊組,嚴禁層層轉包,杜絕項目虧損。加強施工組織策劃,緊盯任務(wù)節點(diǎn),細化分工,做好人、材、機的安排計劃,確保項目正常運轉。強化成本管控,以精細化管理為抓手,嚴控生產(chǎn)建設成本,嚴防項目資金流失。加強質(zhì)量管理,嚴格落實(shí)過(guò)程管控,規范施工,把好質(zhì)量關(guān)。加強項目合同履約,做好簽證、過(guò)程資料、會(huì )議紀要等材料收集。三要狠抓安全生產(chǎn)。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,做好三級教育、班前教育、安全交底等工作,將項目安全文明措施費用到實(shí)處,切實(shí)抓好隱患排查,筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。四要狠抓項目創(chuàng )優(yōu)。強化標準化施工,制定項目創(chuàng )優(yōu)目標和方案,細化分解指標,加強推進(jìn)落實(shí),在打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程中完成既定創(chuàng )優(yōu)目標,做到“開(kāi)工必優(yōu)”“一次成優(yōu)”。五要狠抓品牌形象。項目之間要團結協(xié)作,傳播控股聲音,講好土木故事,互幫互助,共同進(jìn)步,為集團公司、控股公司、土木公司在靈山樹(shù)立良好口碑和形象。

會(huì )上,乃新健、雷勇圍繞項目管理提出具體要求。

土木公司工程管理部洪有瑞、第四事業(yè)部王寧忠、靈山各項目經(jīng)理,控股第四分公司、第七分公司部分項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加會(huì )議。


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