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10月27日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)穩經(jīng)營(yíng)等七個(gè)專(zhuān)班工作會(huì )議，總結9月以來(lái)專(zhuān)班工作指標任務(wù)完成情況，分析推進(jìn)過(guò)程存在的問(wèn)題，部署11至12月專(zhuān)班工作，成立專(zhuān)班工作督辦組，全力確保完成專(zhuān)班工作目標任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪主持會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪認真聽(tīng)取各專(zhuān)班工作情況匯報，并就做好下一階段專(zhuān)班工作提出“一個(gè)目標、四個(gè)堅持、七個(gè)狠抓”要求。一要咬定一個(gè)目標。各專(zhuān)班要提高站位，咬定青山不放松，全力沖刺專(zhuān)班目標。重點(diǎn)圍繞集團公司金寧運董事長(cháng)在控股公司調研會(huì )議上提出的“八個(gè)要”“七個(gè)全力”工作要求，集團公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌在近期調研時(shí)提出的“五個(gè)全力”要求，以目標為導向，認真盤(pán)點(diǎn)任務(wù)余量，充分認識專(zhuān)班工作的重要性、緊迫性，進(jìn)一步增強壓力感、危機感，采取強有力措施推進(jìn)專(zhuān)班工作。樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，強化大局意識，保持思想的高度統一，同舟共濟、抱團作戰，不達目標決不收兵。二要做到四個(gè)堅持。要堅持信心定力。各專(zhuān)班要堅定信心、保持定力、頑強拼搏，拿出清收回款“突擊戰”中的勁頭和工作強度，全面擂響專(zhuān)班工作的沖刺戰鼓，確保按質(zhì)保量完成目標。要堅持領(lǐng)導帶頭。兩級領(lǐng)導班子要落實(shí)好“一崗雙責”，既當指揮員、也當戰斗員，管好各自負責的專(zhuān)班，發(fā)揮“頭雁”作用，以身作則、帶頭沖鋒，沖在前、干在先，親自抓、親自管、親自推，主動(dòng)到問(wèn)題最多、困難最大的地方去解決問(wèn)題。要堅持壓實(shí)責任。根據指標分解，層層壓實(shí)責任，分點(diǎn)分片包干，實(shí)行臺賬管理，堅持“縱向看、橫向比”，著(zhù)力破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，把各項重點(diǎn)工作往前趕、往實(shí)抓。要堅持獎懲分明。以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，加強考核激勵，把?jì)效與工作專(zhuān)班成效掛鉤，發(fā)揮好績(jì)效考核指揮棒作用。三要做到七個(gè)狠抓。狠抓經(jīng)營(yíng)工作。堅持領(lǐng)導帶頭抓經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)班負責、壓實(shí)責任、強力推進(jìn)，進(jìn)一步深耕區內市場(chǎng)，開(kāi)拓區外優(yōu)質(zhì)區域市場(chǎng)，鞏固重點(diǎn)區域經(jīng)營(yíng)成效。狠抓結算工作。要加強過(guò)程結算，敢于直面問(wèn)題，敢于約談合作方、責任人，善于與業(yè)主溝通，確保結算審定工作提速開(kāi)展。狠抓回款工作。重點(diǎn)緊盯片區推進(jìn)和大額回款，確保盡快見(jiàn)效。狠抓生產(chǎn)工作。要提升新簽項目開(kāi)工率和停工項目復工率，推進(jìn)項目轉化。加大回款有保障的在建項目上產(chǎn)值，開(kāi)足馬力，多出產(chǎn)值、多回款。狠抓停緩建項目盤(pán)活。專(zhuān)班要想方設法盤(pán)活，減輕沉淀資金壓力。狠抓治虧減虧。要增強斗爭精神，敢于硬碰硬、敢于亮劍，堅決與違法犯紀、損害企業(yè)利益的行為做斗爭。狠抓法務(wù)工作。被訴要減存量，遏增量。凍結資金要加大解凍力度，提高資金使用效率。生效判決執行要緊抓追收款。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，公司穩經(jīng)營(yíng)等七個(gè)專(zhuān)班組長(cháng)分別匯報各專(zhuān)班9月以來(lái)指標完成情況、主要措施與成效、存在困難和問(wèn)題、下一步工作計劃。

公司各專(zhuān)班組長(cháng)、副組長(cháng)、專(zhuān)班綜合辦公室成員參加會(huì )議。