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10月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第六分公司承建的北投南寧公路樞紐物流基地牛灣物流園區項目（一期啟動(dòng)區）2標段項目檢查指導。公司財務(wù)總監鄧規祥陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

陸彪一行深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地了解項目施工進(jìn)度、安全文明施工等情況，聽(tīng)取項目負責人工作匯報，詳細了解項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。他強調，各級各部門(mén)要精準把握重點(diǎn)項目推進(jìn)工作的要點(diǎn)難點(diǎn)，形成強大合力，堅定不移推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，確保順利交付。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要高度重視。要緊密?chē)@集團公司金寧運董事長(cháng)在公司調研會(huì )議上提出的“八個(gè)要”“七個(gè)全力”工作要求和集團公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌在近期調研時(shí)提出的“五個(gè)全力”要求，充分了解項目順利完工交付的重要意義，全力以赴，攻堅克難，確保在規定時(shí)間節點(diǎn)內完成。二要壓實(shí)責任。要充分認識到項目履約的重要性，及時(shí)成立推進(jìn)工作小組，層層壓實(shí)責任，落實(shí)責任到人，強化督查考核，確保工程項目推進(jìn)工作取得成效。三要搶抓進(jìn)度。要全面盤(pán)點(diǎn)剩余工程量，按工期節點(diǎn)要求倒排施工進(jìn)度計劃，要緊盯任務(wù)節點(diǎn)，細化工作分工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，積極推進(jìn)施工進(jìn)度，確保項目建設工期滿(mǎn)足業(yè)主要求。四要嚴控成本。要嚴格按照集團公司“項目管理提升年”要求，全面落實(shí)“圍墻內圍墻外”項目管理模式，統籌好項目資源，強管理、抓成本、降支出，控制項目成本，推進(jìn)項目實(shí)現開(kāi)源節流。五要強化溝通。項目部要主動(dòng)加強和業(yè)主單位的溝通交流，積極協(xié)調處理雙方訴求，推動(dòng)項目各項工作順利開(kāi)展。六要嚴抓安全。安全無(wú)小事，要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時(shí)刻注意細節，確保安全管理落實(shí)到位。要全面做好安全管控，通過(guò)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，從源頭遏制安全事故發(fā)生。七要持續做好疫情防控。要結合實(shí)際落實(shí)好疫情防控主體責任和疫情防控工作，統籌做好項目推進(jìn)、安全生產(chǎn)和防疫工作，做到防疫生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部韋世團、唐勇及公司工程管理部相關(guān)人員，六分公司馬漢國、徐澤周，分公司工程管理部及項目部全體人員參加。