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10月29日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華分別到第六分公司承建的北投荷院(一標段)主體及配套建設工程項目和第七分公司承建的廣西民族老年活動(dòng)中心項目檢查指導。七分公司副總經(jīng)理周田生，七分公司副總經(jīng)理、安全總監葛鋒參加。

▲深入項目現場(chǎng)

在六分公司項目現場(chǎng)，江海華一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解工程進(jìn)度、項目建設質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面情況，聽(tīng)取項目建設工作情況匯報，并提出五點(diǎn)要求：一要高度重視。要進(jìn)一步增強緊迫感、責任感，要把思想、行動(dòng)統一到集團公司和公司的各項工作部署上來(lái)，更深入、更細致、更扎實(shí)地做好項目管理工作，全力以赴推進(jìn)項目建設。二要常態(tài)化筑牢安全防線(xiàn)。持續深入學(xué)習貫徹新《安全生產(chǎn)法》，建立健全安全責任體系，嚴格落實(shí)全員安全責任制，抓實(shí)抓細抓牢安全措施，提高項目全員安全意識，確保安全管控到位。三要強化項目管理。要全力貫徹執行集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式，加強風(fēng)險管控，增強成本意識，實(shí)現降本增效。四要履職到位。要加強項目管理人員的責任落實(shí)，強化現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和履約能力，提高項目管理水平。五要加強溝通交流。項目部要加強和業(yè)主單位的溝通交流，提高項目服務(wù)質(zhì)量，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定基礎。

▲深入項目現場(chǎng)

在七分公司項目現場(chǎng)，江海華一行詳細了解項目施工進(jìn)度、安全文明施工、成本管控等情況，詢(xún)問(wèn)項目近期工作安排及項目建設過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難并提出意見(jiàn)建議。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是加快施工進(jìn)度。項目部要緊盯建設節點(diǎn)目標，科學(xué)合理制定施工計劃，掛圖作戰，在確保質(zhì)量安全的前提下，加足馬力趕進(jìn)度，大干快上出產(chǎn)值。二是提升現場(chǎng)管理水平。要以項目特點(diǎn)為抓手，優(yōu)化項目管理結構，明確責任分工，制定詳細的管理制度，提高現場(chǎng)解決問(wèn)題的能力，確?，F場(chǎng)施工高效、穩健推進(jìn)。三是嚴抓施工成本。要高度重視項目成本管理，嚴控項目資金使用，加強項目建設管控過(guò)程，發(fā)現潛虧風(fēng)險要及時(shí)跟進(jìn)干預，及時(shí)減虧止損。四是加強溝通交流。項目要積極主動(dòng)加強與業(yè)主單位溝通協(xié)調，對存在的問(wèn)題和困難要及時(shí)反饋，及時(shí)調整施工方案，確保項目按時(shí)驗收交付。五是增強安全意識。要強化安全管理力量，提高施工人員的安全意識，切實(shí)將安全文明施工要求落實(shí)到位。同時(shí)嚴格按照疫情防控各項規定，落實(shí)好現場(chǎng)管理人員、施工人員的各項常態(tài)化疫情防控措施。

公司總部唐勇，六分、七分公司工程管理部及項目部相關(guān)人員參加。