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11月1日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年11月結算工作推進(jìn)會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠參加，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍主持。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取各分公司工程結算工作和專(zhuān)班攻堅情況匯報，對存在的問(wèn)題進(jìn)行指導，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求。一要提高思想認識，全面推進(jìn)落實(shí)。全面落實(shí)集團公司金寧運董事長(cháng)到控股公司調研時(shí)提出的“兩個(gè)堅信”“六個(gè)堅持”“七個(gè)全力抓”工作要求和集團公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到公司調研時(shí)提出的“五個(gè)全力”要求，全力以赴推進(jìn)結算專(zhuān)班工作取得實(shí)效。二要堅持領(lǐng)導帶頭，逐級壓實(shí)責任。分公司一把手要高度重視，拿出鍥而不舍的“釘釘子”精神，想在前、干在前，親自盯、親自跑、親自抓，一個(gè)項目一個(gè)項目地推動(dòng)，確保結算專(zhuān)項工作取得更大成效、實(shí)現預期目標。要層層壓實(shí)責任，安排專(zhuān)人負責、專(zhuān)人對接，做到人人肩上有指標，強力推動(dòng)結算專(zhuān)班工作。三要創(chuàng )新工作思路，多措并舉抓結算。在堅持“一項目一方案一策劃”原則的基礎上，不斷激發(fā)結算工作的活力動(dòng)力，創(chuàng )新思維模式，充分利用各方資源，通過(guò)各種方式方法，夯實(shí)結算工作基礎，多渠道推動(dòng)結算工作。四要多方聯(lián)動(dòng)，形成合力。要加強縱向交流，分公司要定期匯報結算工作完成情況，運營(yíng)管理部要及時(shí)為分公司紓難解困，上下聯(lián)動(dòng)，形成強大工作合力。同時(shí)，要加強橫向交流，積極向結算成效好的分公司學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗和做法，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)結算工作出成效。

▲劉永忠講話(huà)

劉永忠要求分公司一要高度重視，迎難而上，確保結算審定工作提速開(kāi)展。二要多渠道推動(dòng)，講究思路方法，加強過(guò)程結算。三要加大力度，實(shí)現結算年度指標和結算專(zhuān)班工作高效、有力推進(jìn)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

各分公司負責人、運營(yíng)管理部相關(guān)人員參加會(huì )議。