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以上率下,沖刺“211+”|陸彪組織召開(kāi)專(zhuān)班督辦工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2022-11-03來(lái)源:本站作者:綜合管理部瀏覽量: 次


 

11月1日,廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、專(zhuān)班工作督辦組長(cháng)陸彪組織召開(kāi)專(zhuān)班督辦工作會(huì )議,部署安排近期專(zhuān)班工作重點(diǎn)督辦事項。

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▲陸彪講話(huà)

會(huì )上,陸彪結合公司工作專(zhuān)班現階段實(shí)際,就如何進(jìn)一步加強專(zhuān)班督辦工作提出三點(diǎn)要求:一要提高站位,增強責任意識。在集團公司的統一部署下,以專(zhuān)班形式推動(dòng)專(zhuān)項工作,是公司應對嚴峻形勢、確保“全年穩”的迫切需要。專(zhuān)班督辦組要切實(shí)增強責任感使命感,以集團公司金寧運董事長(cháng)在控股公司調研時(shí)提出的“兩個(gè)堅信”“六個(gè)堅持”“七個(gè)全力抓”為指導,壓實(shí)責任、明確分工、協(xié)同作戰、督促落實(shí),為推動(dòng)專(zhuān)班工作取得更大成效發(fā)揮積極作用。二要掛圖作戰,突出業(yè)績(jì)導向。要聚焦指標完成率,全面梳理公司各專(zhuān)班工作進(jìn)度以及分(子)公司專(zhuān)班推進(jìn)情況,每周通報,掛榜排名,形成你追我趕、大干快上的工作氛圍。三要多措并舉,加強督察考核。要堅持每周通報專(zhuān)班指標完成率排名情況,在總部和各分(子)公司以視頻形式滾動(dòng)播放。要堅持每半月印發(fā)督辦工作簡(jiǎn)報,總結專(zhuān)班工作亮點(diǎn),分析存在困難、問(wèn)題和不足,提出工作建議。要堅持至少每周一次到基層調研,到指標完成率落后的分(子)公司了解情況,提供指導、協(xié)調服務(wù)。要堅持將專(zhuān)班工作成效與績(jì)效考核、選人用人掛鉤,形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。

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▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上,督辦工作組根據督辦工作方案明確分工,落實(shí)工作節點(diǎn),并立即分組,分別深入第一分公司、土木公司第四分公司開(kāi)展專(zhuān)班工作督辦調研。

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土木四分會(huì )議現場(chǎng)  修.jpg

▲調研會(huì )現場(chǎng)

公司專(zhuān)班工作督辦組成員唐勇、鄒宇、黃海安、何國嘉、周玉鳳、覃紅云參加會(huì )議。

 

 


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