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11月2日，廣西建工集團控股有限公司聯(lián)投分公司利用下班時(shí)間在友愛(ài)北路45號6號樓會(huì )議室開(kāi)展施工管理關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)能力培訓，進(jìn)一步加強分公司項目管理團隊建設，推進(jìn)廣聯(lián)達PM系統使用。分公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席侯祖佳主持。

▲培訓現場(chǎng)

侯祖佳宣貫近期集團公司、公司項目管理相關(guān)文件要求，并結合項目作業(yè)管理手冊、項目成本管理手冊、項目商務(wù)管理指導手冊重點(diǎn)講解如何提高項目管理能力和項目精細化管理水平。他要求，參訓人員要嚴格按照集團公司、公司的要求，堅決貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，在培訓中學(xué)以致用、強基賦能，努力推動(dòng)聯(lián)投分公司各項管理工作邁上新臺階。

培訓會(huì )上，工程管理部就集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式進(jìn)行重點(diǎn)宣貫解讀。廣聯(lián)達PM系統培訓講師從廣聯(lián)達PM系統整體運行框架、各模塊邏輯關(guān)系進(jìn)行細致講解。結合項目PM系統數據上傳、資金支付計劃方面存在的問(wèn)題重點(diǎn)，對成本管理、資金管理模塊進(jìn)行分析，以理論講解、實(shí)際操作、經(jīng)驗交流的方式對項目管理遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行答疑解惑。

分公司相關(guān)部門(mén)及項目管理人員參加培訓。